怎样使年度培训的计划有效2.pptVIP

如何让年度培训计划有效 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 问: 许多企业的培训主管都按常规制定年度培训计划。不少培训主管尽心尽力将培训计划做了几十张，但是拿到老总那里却是几分钟就被“枪毙”。为什么呢？ 答: 还是“有效”二字。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 有效的培训计划，首先要回答以下四个问题： 1、高層的支持？ ⊙任何工作都是一个说服的过程，培训计划首先要能说 服高层批准。 2、好處何在？ ⊙培训目的都是为提高经营效率，被培训者能够真正 获益才是最终目的。 3、經費永遠不足？ ⊙对很多企业来说，培训都是一笔不小的开支。即使计 划再好，但企业现有能力不足也是白费心计。 4、內外資源的運用？ ⊙计划花钱就要有“效率”，善于利用一切现有资源。 其实，培训的资源非常丰富，只要培训主管善于开发 并且组合，便可以省钱。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、高層的支持？ 培训计划必须链结公司经营中长期课题 1.人力资源“长期战略”三年五载－经营者的哲学 2.人力资源“中期战略”年度之外－高管团队 3.职位目的－年度工作目标 4.个人导向－满足员工 四个问题的答案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、好處何在？ 1.闭门造车不可取 2.检核去年的培训计划实施情况 3.调研及具体步骤 四个问题的答案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 拟定问卷 1.简单容易回答 2.激发被调查者的兴趣 结合访谈 1.确定培训方式﹑确实了解需求 2.扩大参与，召集同盟军 分析 1.找出培训可以解决的区块 2.避免培训的效果被夸大 ＞許多企业支付费用培训后感觉效果不佳的主因﹗ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、經費永遠不足？ 1.对有固定培训预算的企业，大多以员工数量或全年销售 额定出一定的比例。 2.常见的比例为总销售额的2%到3%，以5%为上限。 3.对新公司、新部门，或新进人员较多的公司，预算会 相对高。 4.平稳且有经验的公司，预算相对低。 5.对多数企业来说，培训还是一个“奢侈”的消费，因 為“经费”永远短缺的。 6.不要一相情愿地“制定”计划，一定要摸清底，采取 “做事第一”的原则，能在企业里推动的计划胜于完美 的计划。 四个问题的答案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 补充说明 “零基预算法”(Zero-Base Budgeting, ZBB)由美国德州仪器公司的彼得·A·菲尔于1970年提出，首先由 乔治亚州政府采用，取得了很好的成效，然后广为企业界所应用。零