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某公司员工职业发展规划 成员介绍 二十一世纪什么最贵？ 人力资源管理模型 为什么要做职业生涯规划？ 什么是职业发展规划？ 职业生涯规划的对象 职业生涯的五种方向 职业生涯的五种方向 1、技术型：愿意在所处的专业技术领域发展。 2、管理型：有强烈的愿望去做管理人员。 3、创造型：实实在在的事物才能体现其才干。 4、自由独立型：喜欢独来独往，不愿意在组织 中发展。 5、安全型：关心职业的长期稳定性与安全性。 职业生涯规划设计步骤 职业生涯管理流程 职业生涯规划中公司的角色 职业生涯规划中公司的角色 职业生涯规划中公司的角色 职业生涯规划中公司的角色 职业生涯规划中公司的角色 职业生涯中个人角色 “归零思考法” 某公司背景介绍 某公司属于零售行业，是NIKE、ADIDAS在中国最大批发、零售代理商，在沈阳、大连有80多家专卖店，12家自营商场。批发业务遍及东北三省，年销售额12亿。员工1400人。 某公司组织结构图 存在的问题 1、内部问题 2、外部问题 解决方案 设定职业发展规划 某公司职业发展规划原则 1、采用工作轮换等其他职业发展方式 2、考虑员工的技能和职业道德水平 3、适中的节奏规划员工的职业发展 4、不同年龄员工采用不同的发展策略 5、职位发生空缺时优先考虑内部晋升 职业发展角色分析 1、员工的角色 2、主管的角色 3、人力资源部门的角色 HR成为组织变革的推动者和战略伙伴 职业生涯发展的管理步骤 某公司内部发展途径 1、品牌管理部 职员、副主管、主管、副经理、经理 、运营总监 2、市场部 职员、副主管、主管、经理、运营总监 3、IT部 职员、主管、部门经理 4、物流部 职员、组长、副主管、主管、经理 运营总监 5、财务部 职员、副主管、主管、副经理 经理 财务总监 6、人力资源部 职员、副主管、主管、经理 7、商场管理部 职员、组长、副店长、店长、区域副经理、区域经理、大区经理 部门经理 8、行政部 职员、副主管、主管、经理 某公司行政级别发展途径 某公司员工薪酬发展途径 某员工职业发展程序 某员工职位升迁 某员工横向职位变动 遵SGMD原则 Thanks! 计划 执行 检查 处理 遵循PCDA原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 标准化 中级 优秀 交接 遵循SEMD原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 良好 中级 交接 标准化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * ●www.35wl.cm商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！● * ●www.35wl.cm商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！● Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源管理战略目标 人力资源的角色与素质 公司经营目标与战略 客户需求与期望 国际公司的最佳　操作 人员招聘与配置 人员培训与发展 绩效管理体系 薪酬管理体系 领导力发展 继任计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyrigh