宁波永大投资集团组织结构的设计预案[ppt37].pptVIP

宁波永大投资集团组织结构设计预案 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本次组织结构设计的程序 确定组织结构预案 预案优化，确定新组织结构总体方案 细化设计：部门职责描述、主要岗位职责描述 优化关键业务流程及集团公司管理流程 组织结构预案中需要明确的几个问题 议题 确定组织结构预案 组织变革的动因 明确未来组织结构的指导思想、原则 设计组织结构要考虑的因素 组织的功能定位与管理 优秀房产公司组织结构借鉴 组织结构预案 组织变革的动因 未来组织结构指导思想、原则、目标 使得集团总部对其资源有更好的控制和集约化管理 利于现有房产业务的增长和竞争力增强 增加对建筑的整体管理能力 确保目前多项目开发运作流畅 逐步建立专业化的项目管理队伍 有利于有限的关键人员潜能的发挥 增强管理效率，并且减少对相互协调的要求 建立清晰的损益责任来衡量各个单元的业绩 保证未来进行新业务开发能够获得足够的重视和资源 组织结构设计需要考虑的因素 力求稳定，平稳过渡 适应目前公司的现状（人员素质不够、管理基础薄弱） 适应集团科学化发展需要，有一定的前瞻性 成本控制的需要 项目管理能力的培养和提升 北京城建集团房产和建设是以事业部的形式合在一起的，强调整体运作灵活性 中关村建设集团房产和建设是部分分开的，统一在工程管理部管理，总部强调协调职能 中关村建设集团房产和