的管理学第06讲人力资源的管理.pptVIP

公司战略和远景 适合战略的组织 部门职责 岗位职责 公司月度目标 部门月度目标 员工月度目标 目标实施 月度绩效考核 指标分解 指标分解 公司年度目标 部门年度目标 职位年度目标 指标分解 指标分解 年度绩效考核 考核结果运用 年度绩效指标一方面反应员工全年工作业绩，同时与公司整体经营情况挂钩 月度绩效指标是年度目标的细化分解，更注重考核员工个人工作业绩情况 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对某岗位的绩效管理工具示例－绩效目标设定和绩效合同签订 受约人姓名： __________________? 职位:公司总经理????????? 业务部门： ———— 发约人1姓名：__________? ?职位：___________?? ?发约人2姓名：__________? ??职位：?___________ 合同有效期： 年 月 日至 月 日? 签署日期：_______________ 主要业绩考核方面 银行投资资本回报率 银行自由现金流 银行税前利润 权重 单位 实际完成值 信贷管理流程实施进展 目标设定值 分数 关键业绩指标(KPI)： 财务类指标 运营类指标 成长类指标 正常贷款数额 坏帐比例 资本充足率 坏帐利润率 10% 10% 5% 20% 15% 10% 10% 10% % 百万元 百万元 百万元 % % 0% 绩效分值 总绩效得分： 绩效总分 与薪酬、股票期权等激励政策密切挂钩，并作为职位晋升参考 作为经营业绩总体评价，定期回顾并转化为改进的行动 关键业绩指标 以价值创造为导向 基于对关键价值因素的分散 与战略重点相一致 与职责设置统一 可衡量 目标设定值 符合实际，可达到 具有一定的挑战性 基于统一的数据裤 业绩分值计算 根据完成目标值的情况在期末计算业绩分值以反映个人业绩 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第 *页 不同考核对象的考核主体与考核频率 总经理 高管级职员 （不含总经理） 部门经理级职员 主管级职员 职员级 上级考核 100% 60% 60% 70% 70% 同级考核 20% 20% 20% 20% 自我考评 20% 20% 10% 10% 月度：主管级、职员级（加强考核，及时反馈） 季度：高管级、部门经理级（工作连续性） 年度考核：全体（奖金发放、晋升、晋级） 职务说明书， 工作计划 考核依据 月度、季度 与年度考核结合 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2002ZLZK-PM-KICKOFF项目终期报告 管理学 第六讲　 2002ZLZK-PM-KICKOFF 管理学 讲授：毕德春 辽东学院信息技术学院信息管理系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第 *页 管理活动与管理理论的发展 管理学的使命 管理学的基础 管理学的职能 道德与社会责任 全球化管理 信息与信息化管理 决策与计划 人力资源管理 决策与决策方法 计划与计划工作 组 织 战略性计划与实施 组织设计 组织变革与文化 领 导 领导概论 激 励 沟 通 控 制 控制与控制过程 控制方法 创 新 管理的创新职能 企业技术创新 企业组织创新 主要影响 次要影响 信息反馈 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第六讲 人力资源管理 第一节 人力资源计划 第二节 员工招聘与解聘 第三节 员工培训 第四节 绩效评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profil