09经济拐点下的人力资源管理模式与应对策略.pdf

纳于言 敏于行 1 虎克网 纳于言 敏于行 2 虎克网 纳于言 敏于行 3 虎克网 张嘉伟老师咨询与培训 中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士 虎克（南京）咨询有限公司 首席人力资源架构分析师 南京优昂科技软件有限公司 创始人、执行长 沃奇建筑设计规划咨询有限公司 总经理 ☆国内知名人力资源管理咨询与管理技能培训专家 ☆时代光华特聘高级培训讲师 ☆江苏电视台国际频道《投资中国—经济观察家》节目主持人 ☆中国企业家联合会高级咨询顾问 ☆浙江大学、上海交大、清华大学总裁班、MBA班客座教授 纳于言 敏于行 4 虎克网 本课程能帮助你做些什么 ? 企业经营者的三个障碍： 1.根本没有想到自己的企业会有问题 2.不愿意承认自己的企业会有问题 3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决 ? 不但学会做“正确的事情”，更要竭力避免做 “错误的事情”，这是金融危机时刻推动企业 战车滚滚前进的两大车轮 纳于言 敏于行 5 虎克网 ? 师傅领进门，修行在各人。 ? 管理是需要悟的，人力资源管理是门艺术。 ? 它不是高深的玄学，却是需要你去体会的 ? 危机下的领导人必须具备 “超强的纠错功能” 纳于言 敏于行 6 虎克网 前言——认识人力资源 ? 民企生存能力分析与用人之道 主体——人力资源管理实务 ? 万丈高楼 始于根基——企业文化看不见的手 ? 运筹帷幄 慧眼识英——人才管理规划与选才 ? 明察秋毫 持续改进——绩效管理与人才梯队 纳于言 敏于行 7 虎克网 金融危机模式对于中国实体产业的影响 五虎下山： 1.人民币汇率波动 2.原材料价格波动 3.央行调息 4.国际原油 5.劳动力成本上升 纳于言 敏于行 8 虎克网 变革之路----就在当下 纳于言 敏于行 9 虎克网 仁者无忧，知者不惑， 勇者无惧。 孔子《论语》 纳于言 敏于行 10 虎克网 变革指南 ? 中国企业用工薪水不高，但是企业用工成本很高。 利润怎么没了？ ? 金融危机对于中国企业来说不是危机，是洗牌的过程，淘汰掉一批企 业，是对商业市场的一次优化和净化。 ? 所以，思想的转型比产业结构的转型更重要！ 纳于言 敏于行 11 虎克网 课堂提醒 ---- 见物不见人 ? 重人轻财，人财两得 ? 重财轻人，人财两空 纳于言 敏于行 12 虎克网 战争的胜与败由什么决定 军队的气势首先是决定成败的关键因素 我们的团队就像电影《兄弟连》中的 战士一样的团结、高效、信任 纳于言 敏于行 13 虎克网 共识 责任 信念 务实 赢家之道 纳于言 敏于行 14 虎克网 中国企业管理能力分析 ? 专业分工 ? 权责对等 ? 遵守纪律 ? 统一指挥 ? 统一方向 ? 牺牲小我 ? 报酬对等 ? 分权管理 ? 交流网络 ? 常态管理 ? 三公一合 ? 稳定维持 ? 自动自发 ? 团队合作 ---法约尔 纳于言 敏于行 15 虎克网 现代管理者的竞越心态 ? IQ(智商) ? EQ(情商) ? AQ(逆商) ? MQ(道商) 纳于言 敏于行 16 虎克网 领导肖像 HEAD 学者的头脑 EYES 猎人的眼睛 NOSE 狼的嗅觉 HEART 艺术家的心 HAND 技术者的手 FOOT 劳动者的脚 纳于言 敏于行 17 虎克网 中国人力资源现状分析 ? “硬环境”的挑战 ? “软环境”的挑战 ? 当前中国企业人力资源 工作中的弊端 纳于言 敏于行 18 虎克网 中/日人力资源状况比较 中国 日本 高级技工 3.5% 32% 中级技工 22.5% 43% 初级技工 74% 25% 大专以上 3% 33% 高中 16% 57% 初中 81% 10% 纳于言 敏于行 19 虎克网 中/日/美人力资源状况比较 ?美国拥有： 全世界大学 ? 本科生 1/2 ? 硕士生 1/3 ? 博士生 1/4 纳于言 敏于行 20 虎克网 启 示 ? 对中国企业而言—— 如何将次级员工队伍用出超级成效？ 纳于言 敏于行 21 虎克网 “软环境”的挑战 ? 传统价值观 ? 计划经济时代的惯性 ? “转型时期”的迷失 纳于言 敏于行 22 虎克网 警示—— ? “软件”的挑战更为持久、深刻、艰巨！ ? 它无时无刻不在——包括存在于我们 自己身上！ 纳于言 敏于行 23 虎克网 企业的管理盲区—— ? 权责对等 报酬对等——工作分析与职务说明书 纳于言 敏于行 24 虎克网 课堂提醒 ? 没有天生失败的经理，只有失败的经营管理 ? 没有注定倒闭的企业，只有经营管理不善的 企业 纳于言 敏于行 25 虎克网 ? 秦始皇登基以后首先做了些社么？ 纳于言 敏于行 26 虎克网 关于职务说明书 ? 何为职务说明书