第3章节现代小企业的管理战略.pptVIP

现代企业管理教程 总 目 录 第一章 现代企业管理概论 第二章 现代企业管理制度 第三章 现代企业管理战略 第四章 管理心理学基础 第五章 现代企业跨文化管理 第六章 现代企业市场营销管理 第七章 现代企业质量管理 第八章 现代企业财务管理 第九章 现代企业人力资源管理 第十章 流程和精细化管理 第十一章 现代企业生产管理 第十二章 现代企业物流管理 第三章 现代企业管理战略 学习目标 1. 掌握企业管理的概念及特征 2. 理解企业管理战略的作用 3. 把握企业外部环境分析的要点 4. 学会企业资源与能力分析的几种实用方法 5. 熟知竞争战略 6. 了解企业战略管理过程 第三章 现代企业管理战略 引导案例 凯马特为何落后？ 第三章 现代企业管理战略 第一节 现代企业管理概述 一、企业战略与企业战略管理 1. 企业战略的概念 企业战略是指企业为谋求长期的稳定和发展，在分析内外环境的基础上，对企业未来发展所作的长远性和全局性的谋划。 第三章 现代企业管理战略 2. 企业战略的特征 （1）全局性 是以企业全局为对象，是根据企业总体的发展需要而制定的 。 （2）长远性 是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，它着眼于企业 的长远发展，追求的是企业长期利益。 （3）指导性 是指企业战略对企业的各项工作都有普遍的、权威性的指导作 用。 （4）层次性 企业战略在结构上是一个有层次的具有内在联系的有机体。纵 向上分为长期性战略和阶段性战略。横向上分为总体战略和分战 略。 （5）稳定性 企业战略制定耗时长，涉及面广，所以必须保持相对的稳定性。 第三章 现代企业管理战略 3. 企业战略管理 战略管理是对企业最重要以及最高层次的管理。战略 管理的重点不在于战略本身而在于动态的管理。即企业战 略管理是一个动态的发展过程。这一过程可以分为战略制 定、战略实施、战略控制和战略调整四个阶段。 第三章 现代企业管理战略 4、企业战略管理的主要作用： （1）重视内外部的环境因素 （2）寻求企业的不断发展 （3）提升企业的管理水平 （4） 促进企业资源的合理配置 第三章 现代企业管理战略 二、企业战略的层次（如图3-1所示） ⒈公司战略——最高层次 ⒉经营战略——中间层次 ⒊职能战略——最低层次 第三章 现代企业管理战略 单项选择 1、企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。这一概念是指 （ ） A.企业战略 B.经营哲学  C.经营宗旨 D.经营方针 2、企业战略是以企业整体为对象，是根据企业总体的发展需要而制定的。这一特征体现了经营战略的（ ） 　A .长远性 B .全局性 　C .纲领性 D .抗争性 3、企业战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，它着眼于企业的长远发展，追求的是企业长期利益。这一特征体现了企业战略的 （ ） A .长远性 B .全局性  C .纲领性 D .抗争性 单项选择 4、在企业战略中，市场战略属于 （ ）P60 A .职能战略 B .产品战略 C .技术战略 D .总体战略 多项选择 1、企业战略的特征是 （ ） A.全局性 B.长远性 C.妥协性 D.具体性 E. 稳定性 第三章 现代企业管理战略 第二节 外部环境分析 一、企业宏观环境分析(PEST分析) 1. 政治和法律环境（Politics） 2.经济环境（Economy） 3.社会文化环境（Society） 4. 技术环境（Technology） 第三章 现代企业管理战略