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* 3.4 成本控制的其他方法 3.4.1 作业成本控制 作业成本控制，又称作业成本法(简称ABC法)，是以作业为基础计算和控制产品成本的方法。其基本理念是产品消耗作业，作业消耗资源，生产导致作业发生，作业导致间接成本的发生。 3.4.2 质量成本控制 质量成本，是指企业为保持或提高产品质量所支出的一切费用，以及因产品质量未达到规定水平所产生的一切损失。 * 1.质量成本的构成 构成 分类 含义 性质 预防和检验成本 预防成本 预防成本是指为保证产品质量达到一定水平而发生的各种费用。 属于不可避免成本，随着产品质量的不断提高，这部分成本将会不断增大 检验成本 是指为评估和检查产品质量而发生的费用。 损失成本 内部质量损失成本 是指生产过程中因质量问题而发生的损失成本，包括产品在生产过程中出现的各类缺陷所造成的损失，以及为弥补这些缺陷而发生的各类费用支出。 属于可避免成本，随着产品质量的不断提高，这部分成本将逐渐降低。 外部质量损失成本 是指产品销售以后，因产品质量缺陷而引起的一切费用支出。 * 指标 考核目的 利润 投资额 投资收益率 用于评价和考核全部净资产的盈利能力 净利润 净资产 （总资产－负债） 总资产息税前利润率 用于评价和考核全部资产的盈利能力 息税前利润 总资产 b. 两种指标的比较 * c. 投资收益率考核指标的优缺点 优点 局限性 （1）投资利润率能反映投资中心的综合获利能力。 （2）投资利润率具有横向可比性。 （3）投资利润率可以作为选择投资机会的依据，有利于调整资产的存量，优化资源配置。 （4）以投资利润率作为评价投资中心经营业绩的尺度，可以正确引导投资中心的经营管理行为，使其行为长期化。 （1）世界性的通货膨胀，会使企业资产账面价值失真、失实，导致相应的折旧少计，利润多计，使计算的投资利润率无法揭示投资中心的实际经营能力。 （2）使用投资利润率往往会使投资中心只顾本身利益而放弃对整个企业有利的投资机会，造成投资中心的近期目标与整个企业的长远目标相背离。 （3）投资利润率的计算与资本支出预算所用的现金流量分析方法不一致，不便于投资项目建成投产后与原定目标的比较。 （4）由于一些共同费用无法为投资中心所控制，投资利润率的计量不全是投资中心所能控制的。 * ②剩余收益 a. 剩余收益的计算 剩余收益是一个绝对数指标，是指投资中心获得的利润扣减其最低投资收益后的余额。 最低投资收益是投资中心的投资额(或资产占用额)按规定或预期的最低投资收益率计算的收益。其计算公式如下： 剩余收益＝利润－投资额(或净资产占用额)×预期的最低投资收益率 或:剩余收益＝息税前利润－总资产占用额×预期的总资产息税前利润率 【注】剩余收益指标与投资利润率指标的关系： 剩余收益＝投资额×（投资利润率－预期的最低投资收益率） * b.决策原则 以剩余收益作为投资中心经营业绩评价指标，各投资中心只要投资利润率＞规定或预期的最低投资报酬率（或总资产息税前利润率＞规定或预期的最低总资产息税前利润率），该项投资（或资产占用）便是可行的。 c.比较 (a)体现投入产出关系 由于减少投资同样可以达到增加剩余收益的目的，因而与投资利润率一样，该指标也可以用于全面评价和考核投资中心的业绩。　　 (b)避免本位主义 剩余收益指标避免了投资中心狭隘的本位倾向，即单纯追求投资利润率而放弃一些对企业整体有利的投资机会。 * [例]某公司下设投资中心A和投资中心B，该公司加权平均最低投资利润率为10%，现准备追加投资。有关资料如表所示。 项目 投资额 利润 投资利润率 剩余收益 追加 投资前 A 20 1 5% 1-20×10% = -1 B 30 4.5 15% 4.5-30×10% =+1.5 合计 50 5.5 11% 5.5-50×10% =+ 0.5 向投资中心A追加投资10万元 A 30 1.8 6% 1.8-30×10% = -1.2 B 30 4.5 15% 4.5-30×10% = +1.5 合计 60 5.5 10.5% 6.3-60×10% = +0.3 向投资中心B追加投资20万元 A 20 1 5% 1-20×10% = -1 B 50 7.4 14.8% 7.4-50×10% =+2.4 合计 70 8.4 12% 8.4-70×10% =+ 1.4 投资中心指标计算表 金额单位：万元 * 分析： 从投资利润率指标来看：追加投资后A中心的利润率由5%提高到6%，B中心的利润率由15%下降到14.8