ab_0718_联想集团新员工试用期管理规范a.pdf

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 新员工试用（见习）期管理规范 1．目 的 规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公 司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。 2．适用范围 本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。 3．名词解释 3．1 试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。 3．1．1 试用期主要针对从社会招聘的新员工。 3．1．2 见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生。 3．1．3 集团内部调动员工试用期为一个月。 3．2 转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正材料后，成为 公司的正式员工。 4．指导人指导与考核 4．1 公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。 4．2 指导人确定原则： 4．2．1 指导人应是部门经理、组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。 4．2．2 为保证指导效果，指导人最多允许同时指导2 人，新兴业务部门可根据实际情况适当 调整。 4．3 指导内容： 4．3．1 引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。 4．3．2 安排新员工参加电脑公司和集团举办的新员工入职培训（应该为新员工到岗后最近一 期的培训）。 4．2．3 根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段 目标。 4．2．4 在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈（建议每月至少一次），根据新员工工作 计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。 4．2．5 试用期满，对新员工进行考核， 同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 4．3 指导人考核： 4．3．1 考核人：指导结束后，指导人的直接上级通过与指导人和新员工的面谈，了解指导人 对新员工的指导情况，对指导人工作进行考评。 4．3．2 考核内容：指导人的直接上级从不同方面对指导人的指导内容进行考察。 4．3．2．1 是否给与新员工适时的指导和足够的关心。 4．3．2．2 是否坚持与新员工进行阶段性的面谈。 4．3．2．3 是否按期填写并提交新员工转正材料。 4．3．2．4 新员工对指导人的评价。 4．3．3 考核等级： 4．3．3．1 优秀：各项指导工作都非常到位，表现出色。 4．3．3．1 良好：各项指导工作大部分很到位，表现良好。 4．3．3．1 一般：基本上进行了指导工作。 4．3．3．1 有待提高：指导工作有待改进与提高。 4．3．4 考核结果： 4．3．4．1 指导结束后,指导人直接上级应在新员工转正表中填写对指导人的评价。 4．3．4．2 部门总经理应在季度或年度绩效考评中考虑指导人的指导业绩，对其绩效考核等 级进行向上或向下的适当调整。 5．新员工考核 5．1 考核项目： 5．1．1 企业文化要求 5．1．1．1 责任心 (10 分)：对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任。 5．1．1．2 主动性 （10 分）：积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难。 5．1．1．3 团队意识（10 分）：积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标。 5．1．1．4 客户意识（10 分）：积极关注客户需求，主动为客户解决问题。 5．1．1．5 学习领悟（10 分）：善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误。 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 5．1．2 岗位要求 5．1．2．1 适岗程度（20 分）：相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。 5