原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
狼性中层读后感
《狼性中层》读后感对于狼人们习惯性的往负面上评价的较多但是近几年，陆续出现诸如《狼性法则》之类的书籍，“狼性”一词便成为企业管理中常常提到的词语。前不久读的这本书，使我从中学到了不少东西。一个企业的经济指标迟迟不能完成，不是企业员工不肯干、不想干，而是企业的管理出问题了，确切的说是中层管理上出现问题。就像一间房子，房子不稳定了，说明房子的大梁出现问题了，而中层管理者就好比房子的“大梁” ，即中层出现问题了，企业的发展就会受到影响。 中层的问题归根结底是中层自身的问题，思维模式问题。企业中，常常会遇到中层在面对工作时讲的 “这个怎么可能完成” ，“那个方法行不通” 类似的话语，这样陈旧的思维方式往往会使员工按部就班、 安于现状，导致企业没有好的发展。所以企业要发展，中层就要变陈旧思维为创新思维。中层除了要有创新思维以外还需要树立“老板意识” ，即“人人成为经营者” 而不应该仅仅把自己看成一个企业的 ， “打工者” 思维的创新和意识的改变是企业发展的前提。读过《狼性中层》后，让我意识到员工重要性。企业的发展需要学习型的员工，需要学习能力强、速度快的员工员工就会有竞争力，。因此，根据企业的具体需求，有针对性的进行培训。目公司开展的活动，很不错通过，能够知道自己的短板在何处，从而有的放矢，从自身短板出发不断提高自我的管理水平。结合自身的实际情况，目前工作的关键点也在于培训，成功的培训，也能让自身脱离处理日常琐事，
文档评论（0）