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New Office助力企业提升项目管理能力 房智勇 Microsoft MVP 信息系统项目管理师 fangzhiyong@ 议程 需求背景与企业痛点分析 1 企业项目管理能力提升探讨 2 方案实战应用分享 4 New office EPM演化与架构 3 成功案例与竞争优势总结 6 软件授权选择与ROI估算 5 议程 需求背景与企业痛点分析 1 企业项目管理能力提升探讨 2 方案实战应用分享 4 New office EPM演化与架构 3 成功案例与竞争优势总结 6 软件授权选择与ROI估算 5 企业离不开项目管理 项目管理领域痛点 C T S Q 提升项目 管理能力 解决方法？ 议程 需求背景与企业痛点分析 1 方案实战应用分享 4 New office EPM演化与架构 3 成功案例与竞争优势总结 6 软件授权选择与ROI估算 5 企业项目管理能力提升探讨 2 企业项目管理能力提升探讨 项目管理培训 项目管理制度 信息化项目管理 项目管理培训 管理层 首先学习先进的现代企业管理方法与技能 …… PMO-与项目经理团队 普及项目管理知识 提高项目管理技能 …… 项目成员-普通员工 培养项目管理意识 …… 项目管理制度重要性 信息化项目管理平台 今天我们方案分享的主角是: New office项目管理 解决方案 议程 需求背景与企业痛点分析 1 方案实战应用分享 4 成功案例与竞争优势总结 6 软件授权选择与ROI估算 5 企业项目管理能力提升探讨 2 New office EPM演化与架构 3 针对项目经理 单独使用的桌面应用程序 通过项目管理中心进行团队协作 项目与项目组合管理的一体化解决方案 与其他office软件/sharepoint集成能力 1987 2000 2003 2010 2013 项目与项目管理的云端方案选择 微软EPM 26岁了！ EPM两种实现架构 企业自有 云端租用 企业自有EPM方案架构 议程 方案实战应用分享 4 需求背景与企业痛点分析 1 企业项目管理能力提升探讨 2 New office EPM演化与架构 3 成功案例与竞争优势总结 6 软件授权选择 5 Microsoft EPM Solution项目管理5个典型阶段 项目 组合 选择 资源 规划 报告 评估 协作 执行 收集需求 制定目标 目标创建和选择阶段 定义企业/部门的战略目标 目标创建和选择阶段 战略目标优先级比较 目标创建和选择阶段 战略目标优先级排序 目标创建和选择阶段 项目与战略目标的匹配 目标创建和选择阶段 项目优先级排列 目标创建和选择阶段 成本限制分析 目标创建和选择阶段 做出您的选择 项目规划阶段 计划编制 项目管控阶段 项目收尾总结阶段 报告与总结 议程 软件授权选择与ROI分析 5 需求背景与企业痛点分析 1 企业项目管理能力提升探讨 2 New office EPM演化与架构 3 成功案例与竞争优势总结 6 方案实战应用分享 4 软件授权选择 企业自有EPM：软件采购清单 案例示例 客户背景： 某软件开发企业有20位项目经理（每位项目经理管理2-3个项目，年项目合同额300万以上），参与项目管理及协作人员（项目部门领导、项目协调员等）20人 客户痛点： 管理层很难掌握项目进度！ 工作计划拖延与差旅费用超支！ 项目文档无法及时归档与控制。 PMO很难协调指导多项目管理！ 案例解决方案 投资回报分析 一次投资 28万+12万 持续回报 1年60万 4年240万 议程 成功案例与竞争优势总结 6 需求背景与企业痛点分析 1 企业项目管理能力提升探讨 2 New office EPM方案架构 3 方案实战应用分享 4 软件授权选择与投资回报估算 5 成功案例