pmp重点知识点整理_01项目整合管理.pdfVIP

项目整合管理项目整合管理 整合整合 －制定项目章程制定项目章程 －启动启动 输入输入 工具工具 输出输出 项目说明书 专家判断 项目章程 商业论证 – 制定项目管理计 合同 划划 – 收集需求 事业环境因素 – 定义范围 组织过程资产组织过程资产 – 识别干系人 - 2 - 整合整合 －制定项目管理计划制定项目管理计划 －规划规划 输入输入 工具工具 输出输出 项目章程 专家判断 项目管理计划 – 制定项目章程 – 执行、监控、收 其他规划过程输出 尾过程组所有过尾过程组所有过 程 事业环境因素 组织过程资产组织过程资产 - 3 - 整合整合 －指导与管理项目执行指导与管理项目执行 －执行执行 输入输入 工具工具 输出 项目管理计划 专家判断 可交付成果 批准的变更请求 项目管理信息系统 – 实施质量控制 工作绩效信息工作绩效信息 事业环境因素 – 所有监控过程活动（除 组织过程资产 质量、核实范围） 实施整体变更控制实施整体变更控制 控制范围 控制进度 控制成本控制成本 实施质量保证 报告绩效 监控风险 管理采购 变更请