企业组织结构的演化.pdfVIP

目 录 一、企业组织结构的演化 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥ ‥ ‥ ‥ 2 （一）企业组织结构的重要性 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥ ‥ ‥ ‥ 2 （二）企业组织结构的演化 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥ ‥ ‥ ‥ 4 二、知识经济时代企业组织结构再造的必要性 ‥‥ ‥ ‥ ‥ ‥ 8 （一）知识经济的涵义与特征 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥ ‥ ‥ ‥ 8 （二）知识经济时代对企业组织结构再造的要求‥‥ ‥ ‥ ‥ 1 1 三、知识经济时代企业组织结构模式‥‥‥‥‥‥‥ ‥ ‥ ‥ 1 6 （一）企业组织结构再造的原则‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥ ‥ ‥ 1 6 （二）再造后的组织结构模式‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥ ‥ ‥ 1 8 四、国有企业组织结构再造的思考‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥ ‥ ‥ 2 2 （一）国有企业组织结构再造的战略定位‥‥‥‥‥ ‥ ‥ ‥ 2 2 （二）国有企业组织结构再造的途径‥‥‥‥‥‥‥ ‥ ‥ ‥ 2 6 注释‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥ ‥ ‥ ‥ 3 1 参考文献‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥ ‥ ‥ ‥ 3 2 论文摘要（中文） ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥ ‥ ‥ ‥ 1 论文摘要（英文） ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥ ‥ ‥ ‥ 1 论 文 摘 要 在知识经济到来的时候，企业传统的经营模式受到挑战。 为适应这种变化，必须再造企业组织结构，创立一套新的更 为有效的组织体系，实现企业间的联盟，充分发挥生产要素 的潜能。 一、 企业组织结构的演化 1. 从 U 型结构到 M 型结构的演化 19 世纪末及 20 世纪初，西方大企业采用的是直线职能 结构(U 型结构)。这种结构的特点是企业内部按职能划分成 一系列部门，各部门独立性很小，企业实行集中控制。这种 结构适合于市场稳定、产品品种少的环境。本世纪初，企业 的外部环境发生了很大变化。为适应这种变化，事业部制(M 型结构)的组织形式应运而生。其特点是：企业按产品、客 户、地区来设立事业部，不同的事业部服务于不同的市场， 支持产品多样化，有利于集中资源，能充分利用各种机遇。 2. 从刚性组织到柔性组织的演化 二战结束 20 年以后，西方企业在原 U 型和 M 型组织中建 立各种横向联系，形成了矩阵组织和多维组织。组织中出现 了双重乃至多重的职权关系。组织结构的弹性和柔性相应增 强。柔性组织取代刚性组织，成为组织设计的一个基本方向。 3. 我国企业组织结构的演化 计划经济时期，直线职能制与计划经济体制高度吻合， 没有其它形式的组织结构。1985 年前后，建立了初步形态的 M 型结构；90 年代以后，企业向集团公司体制过渡，逼近规 范状态的 M 型结构。在企业集团中，子公司包括两种：一种 是紧密层子公司，另一种是半紧密层子公司。这两种子公司 都比西方大企业中的事业部制拥有更大的独立性和自主性。 二、 知识经济时代企业组织结构再造的必要性 知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上 的经济。为适应知识经济的要求，企业组织结构应该进行根 本性的变革。企业组织结构再造必须在自我认知方式彻底转 变的基础上，将等级制管理方式转变为参与式管理方式。 在知识经济时代，企业与企业之间、企业与经营环境之 间的关系都发生了巨大改变，特别是顾客、竞争、变化这三 个因素更有别于以往年代。进入 90 年代以后，消费者需求 向个性化和多样化发展，企业之间的竞争更为剧烈，市场环 境也更加难以把握。企业经营思想发生了巨大变化，企业由 生产型、经营型向经营服务型转变。对此，必须再造企业组 织结构，提高企业的灵活性和适应能力，以满足顾客的需求、 适应变化的环境和在竞争中取胜。 三、 知识经济时代企业组织结构模式 1. 网络型结构（N 型结构） 进入知识经济时代，M型结构已不适应企业的发展，企业必须向一 种新型的组织结构发展——网络型结构（即 N型结构）。网络型结构可 分为内网型结构与外网型结构。内网型结构是指组织是一个由若干独立 的、彼此有一定纵横联系的经营单位组成的网络，其核心是网络成员之 间在相对松散前提下的高度自主化，整个组织呈现“企业联邦”状态。 外网型结构是指组织是一种企业之间的联合，是若干为了完成某一特定 任务，利用电子信息技术建立起合作关系的企业所构成的网络式联合组 织。这种组织是临时性的、反应灵敏、效率极高。这种外网型组织不仅 包容一部分“外组织”成分，而且也部分地被“外组织”所融合。 2.虚拟企业 建立虚拟企业，即企业在组织上突破有形的界限，它虽有生产、行 销、