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我国企业文化建设分析(共7579字) 一、企业文化对企业行为的影晌与作用机制 相对于国家文化、民族文化、社会文化而言，企业文化是一种徽观文化。美国学者迪尔和肯尼迪在(企业文化)一书中指出:“我们可以把文化描述为在某种环境中做事的方式。”他们认为，每个企业乃至组织，都有一种文化，文化对组织中甚至每件事都具有有力的影响。企业文化是由企业环境、价值观、英雄人物、典礼和仪式、文化网络等要素组成，并以价值观为核心。企业文化对企业行为的影响是多方面的。具体而言，企业文化的作用机制主要表现在以下六个方面。 1、导向作用。即企业文化把企业整体及员工个人的价值取向及行为取向引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场的逐角，更难于在竞争中求得生存和发展。企业文化就是在具体的历史环境及条件下，将人们的事业心和成功欲化成具体的奋斗目标、信条和行为准则，形成企业员工的精神支柱和动力，为实现企业的共同目标而努力。因此，优秀企业文化建立的实质就是建立内部的动力机制。这一动力机制的建立，不仅可以统一全体员工的行动方向，深化员工对企业共同利益和目标的认识，而且能够把这个企业引向某个特定的领域，使整个企业朝向一个特定的方向发展。 2、规范作用。相对于企业制定的各种规章制度即“硬规范”来说，企业文化是一种“软规范”。其作用机制是:优良的企业文化通过建立共同的价值体系，形成统一的思想.使信念在员工的心理深层形成一种定势，进而诱导员工认同和自觉遵守企业的规章制度。这种无形的思想上的约束力t即“软约束”，通过协调和自我控制来实现，可以减弱规章制度即“硬约束”对员工心理的冲撞，缓解自治心理与被治现实形成的冲突，削弱由其引起的一种心理抵抗力，从而使企业上下左右达成统一、和谐和欲契。 3、投聚作用。文化是一种极强的凝聚力童。如果说薪酬和福利形成了凝聚员工的物质纽带的话，那么，企业文化则形成凝聚员工的感情和思想纽带。企业文化是全体员工共同创造的群体意识，是一种粘合剂，把各个方面、各个层次的人都团结在本企业的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力，使员工的思想感情和命运与企业的安危、兴衰紧密联系起来，对企业产生归属感和认同感，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业视为自己的家园，认识到企业利益是大家共存共荣的根本利益，从而以企业的生存和发展为己任，愿意与企业同甘苦、共命运。 4、激励作用。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员所作出的贡献都会及时得到其他员工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身、不断进取。一个企业的成功与否，关健是企业员工创造性的发挥。企业文化的建设和更新、群众心理素质的提高、民主意识的增强，客观上促进了员工思想水平的提高和参与意识的发育。这有利于员工把个人利益与企业的社会荣誉、生产经营的好坏联系起来.使员工以主人翁的态度进行工作。而主人翁地位的巩固和实现又呼唤着强烈的权利感和义务感，使企业产生精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，诱发每个员工的创造热悄，从而形成一种激励环境及激励机制。这种环境和机制胜过任何行政指挥和命令，它可以使企业行政指挥及命令成为一个组织过程，将被动行为转化为自觉行为，化外部动力为内部动力，其力量是无穷的。 5、创新作用。企业要生成和发展，要在与其他企业的竞争中获胜，就要树立自己的风格和特色.就要与其他企业加以区别，就要创新。企业文化是一个企业能区别于其他同类企业的特色，其主体是人。一个没有文化的企业就像一个没有个性的人，人们不会去注意它，也不会记住它。一个没有文化的企业或有着不良文化的企业是绝无竞争力的。而建设良好的、积极的、富有个性和特色的企业文化，是企业创新、形成独特风格的一个重要方面，是激励员工创造性、积极性的巨大动力，也是企业在激烈的市场竟争中立于不败之地的重要保证。 6、辐射作用。企业文化塑造着企业形象。企业文化的建立，企业形象的树立，除对本企业产生很大影响外，还会对社会公众、对本地区乃至国内外企业产生一定的影响，在提高企业知名度的同时，构成社会文化的一部分，因此企业文化具有巨大的辐射作用。例如，可口可乐、麦当劳已成了构成美国生活方式和美国文化的一部分;全聚德、同仁堂则构成了中华民族文化的一部分。企业文化的建立.是推动社会文化提高与发展的强大动力。就我国来看，在向社会主义市场经济转轨的过程中，众多企业优良文化的形成将弥补我国经济文化的不足，其意义是十分巨大的。 二、现阶段我国企业文化趁设的主要内容与不足 企业文化是企业的灵魂，它与企业共存亡。企业文化是一种客观存在，客观存在的企业文化，有优良的，也有不可取的。优秀的企业领