绩效方案宣讲-彭望清课件.pptxVIP

2014-05-11 目 录 4 项目背景与意义 1 2 3 5 绩效管理整体框架 绩效奖金核算办法 绩效奖金分配办法 经验与不足 绩效管理的意义及重要性 评价个人绩效 评价团队绩效 评价 通过与薪酬挂钩，激励医疗行为 日常精神激励 激励 目标导向 绩效反馈 改进绩效 目标管理 人员甄选 内部流动 人力成本控制 人员规划 我院绩效管理项目实施背景 项目 背景 人力资源系统数据 固定资产管理系统 物资管理系统 整合 整合 成本核算系统 绩效管理系统 我院绩效管理项目信息化基础 目 录 4 项目背景与意义 1 2 3 5 绩效管理整体框架 绩效奖金核算办法 绩效奖金分配办法 经验与不足 “成为国内综合实力最强、具有国际影响力的肿瘤学医教研基地” 绩效分配侧重点——医教研管理同步; 发展科室重点医疗项目(工作绩效) 节约运营成本(经营绩效) 提升运营效率(行政事务绩效) 提升社会影响力(社会影响力绩效) 培育杰出医疗人才(教学绩效) 提升科研层次(科研绩效) “战略绩效”主线，对於战略考量事项给予重点绩效倾斜 绩效管理项目组织架构 党政联席会议 绩效管理小组 人事 医务 财务 信息 科教 总务 医技护研究人员 经济管理科 职工代表大会 新绩效方案设计的指导思想 —— 量化、直观化、创新性 —— 涵盖医院主要工作和职责(医/教/研/管) —— 服务于主诊教授负责制