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新形势下我国医院管理论文(共1155字) 一、新形势下我国医院管理目标选择的优化方案 (一)转变医院管理理念 新形势下，我国的医院管理目标选择的过程当中必须树立起良好的系统、市场、竞争、改革、服务以及风险观念。其中系统观念指的是医院管理系统的运行子系统在保持稳态运行的同时依据环境变化及时做好调整，确保支持保障子系统的主动配合与扩展子系统的不断前进;市场观念指的是相关管理者必须结合市场环境变化来适当地进行管理;竞争观念指的是在拥有正确竞争意识的前提下通过设备建设、治疗质量的提高等措施来提升自身的竞争力;改革观念指的是结合医疗需求对不合理的计划与活动进行改革;服务观念指的是时刻坚持为人民服务，以医疗质量的提高作为工作的核心;风险观念要求管理者着眼未来，结合现状灵活地做好系统运行。 (二)实行全面化的质量管理 作为医院管理当中必不可少的一部分，质量管理是涉及了众多方面的综合性管理，医院管理者必须结合医疗工作具体特点和现代管理思想、方法来做好质量管理工作。一方面，要将医疗质量作为管理的核心，强化科学管理，在了解病人实际需求的前提下开展全面、优质的服务，并对质量实施全程的管控，通过严格的考评来促进诊疗水平的提升，利用职业道德建设的强化来保障质量管理的全面性。另一方面，应当通过品牌战略的实行来更好地适应市场竞争。现代医院管理必须在认识到品牌战略必要性的基础上积极塑造自己的品牌，以科技开发作为龙头、以人才梯队的建设作为重点、大力加强社会宣传力度来做好医院的形象建设，为医院赢取良好的品牌效应。 (三)实现管理体制的科学化 在新形势下我国医院的发展应当坚持改革与内涵建设的道路，从优化资源配置的角度出发来对医院的卫生资源进行合理的利用，通过高效、优质以及低耗的管理模式的建立来给群众提供更好的服务，根据自身的实际需求科学地转变管理体制，实行院长负责制、院科两级管理并对院内的相关规章制度进行健全，真正明确责、权、利的合理划分，促进工作责任制的进一步强化，从而在最大程度满足医疗需求社会功能的同时实现医院的可持续发展。 二、总结 综上所述，目前我国的医院管理在管理体系的健全、目标管理的开展等方面还有待完善，在管理目标的选择过程中存在着诸多亟待解决的问题。针对这些问题，医院应当采取具体问题具体分析的原则，从转变管理理念、实行全面化的质量管理和实现管理体制的科学化等方面入手来促进管理目标选择的优化，从而确保医院医疗质量的提升和管理的现代化，建立起服务一流、管理科学且保障有力的现代医院。