机电工程施工与管理常见问题及改善措施(共3058字).docVIP

机电工程施工与管理常见问题及改善措施(共3058字) ［摘要］ 建筑行业是经济发展的基础，经济质量的进一步提升离不开建筑行业的发展。机电工程施工是建筑施工的重要组成部分，其施工质量的提升能够促进建筑行业的发展。本文对机电工程施工的特点及施工中常见的问题进行分析，就提升施工质量、规范管理制度、强化组织审查、提升施工人员素质提出改善建议。 ［关键词］机电工程；施工管理；问题；改善措施 0引言 与传统的机电工程施工相比，现代的工程施工中融入了更多的高科技元素，科技的进步能在施工中很好的体现。智能化楼宇建设是当今时代的主题，也对工程施工管理有了更高的标准和要求。需要从细节从发，发现施工中存在的问题，完善机电工程的施工管理机制。 1新时代机电工程的项目特点 1．1涉及面广 机电工程施工范围广，包含各类公用、民用建筑施工中的布线、电气、防雷、接地、给排水、采暖等系统的建设施工。从原材料采购到设备安装再到调试，涉及不同学科知识、不同设备，需要具备各类专业技能的人才合作努力共同完成。既要能解决技术上的难题，又需要让整个施工团队健康有效运行。 1．2新生事物多 处在知识大爆炸时代，科技的进步不断地提高着人们的生活水平。对于施工人员来说，新技术的使用也意味着挑战。从材料的更新到设计理念的转变，新技术、新元素的加入既提升了施工的质量，又带来了便捷，科技带来的优势是值得肯定的。磨刀不误砍柴工，及时组织施工人员的学习、培训是必要的。 1．3施工规模大 随着土地价格的攀升，建筑施工集团化，以建筑群的形式存在，占地面积大，楼层高。居民小区、大型商场、工厂建筑群，建筑规模的扩大给机电工程的施工带来了新的挑战。用电负荷更高、线路设计更复杂、供水系统稳定性要求更高……施工规模的变大对施工技术和施工管理有了更高要求，容不得存在半点马虎。 1．4管理工作更加复杂 机电工程施工规模的扩大和新技术的投入使用，让原本庞大的施工项目变得更加复杂。材料物资管理、施工质量管理、施工人员绩效考核、员工技能培训等一系列的问题都离不开统筹管理，管理工作更加复杂。 2施工中常见的问题 2．1对质量重视不够，产品粗糙 当今社会节奏很快，时间就是金钱，这一点在机电工程施工中同样有所体现。施工过程往往赶时间，想要尽可能地节省时间接尽可能多的工程，尽可能少的节省临时工用人成本，以完工为目的的施工导致质量跟不上去。常见的现象有供水系统不稳定、接地不规范、供电系统设计满足不了后期需求等。 2．2机电工程施工管理缺乏规范 我国近年来建筑行业发展迅速，而施工企业管理制度的完善工作没有跟上，导致机电工程施工管理工作乱象丛生。机电工程施工管理涉及范围广，信息量大。容易受市场环境的影响，如政策信息、定额资料等。繁杂的信息、多变的环境给规范化的管理制度形成带来了一定困难。 2．3开发商实力参差不齐 在机电工程施工中，缺乏一套合理评定开发商资质的机制，甚至不少开发商是通过关系网络获得了开发资格。部分开发商缺乏开发实力，设计图纸不合理，为节省成本偷工减料，管理中存在漏洞等现象频发。导致建筑产品质量粗糙，施工效率低下，既造成资源浪费又造成时间浪费。 2．4施工人员缺乏专业培训 施工过程中不少安全事故的发生都是违规操作引发的，施工人员缺乏对施工安全及施工质量的重视，没有责任感，没有认识到自身工作的重要性；部分施工团队为了节省施工费用，采用太多缺乏专业知识技能的临时工，不合理的作业方式导致施工质量不过关，产生安全隐患；技术的革新本应加快施工进度，提升施工质量，然而施工人员缺乏新技术的使用培训，高新技术的使用不当不但没有为施工做出应有的贡献，反而成为了累赘。 3机电工程施工的改善措施 3．1以质量为本、强化监督 质量是施工过程中必须要遵守的准则，施工人员需要有精益求精的态度，施工时间应该适当放宽，用于提升质量。然而，不能保障每个施工人员都拥有追求完美的态度。因此，需要建立质量督查小组，强化质量监督。在施工之前对施工人员予以施工质量培训，明确质量标准，激发员工追求卓越的精神。在施工过程中加强监督，每一道工序完工都要经过质量监督人员检验，若质量不达标对施工小组以组为单位通报批评，鼓励小组成员互相监督。 3．2信息化管理，规范化管理制度 网络化时代信息分享更新速度快，可以及时准确地反映出市场变化。而机电工程施工对市场环境敏感，需要根据市场信息及时地作出调整。互联网可以满足机电工程施工管理需求，有利于管理制度的规范化建设。造价管理是施工管理中的重要组成部分，指数、价格、完工工序是其管理的三要素。可以建立网络数据库，及时积累并更新数据资料，便