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桥梁工程施工项目管理分析(共2480字) 一、桥梁工程施工项目管理的重要性 根据建筑行业施工的相关规定，通常将施工企业的质量管理放在施工现场的管理。其主要原因是只有确保施工现场的质量，才能保证整个工程的施工质量。在对桥梁施工企业进行质量考核时，主要考核的四个目标（质量、安全、成本、工期）也都是出现在施工现场的。除此之外，由于土建工程施工现场都是露天作业和高空作业，同时存在多个施工工种集体作业。人员流动量大，也是事故频发的地方。因此，在桥梁工程土建施工现场进行有效地管理，是避免事故发生或是降低事故发生频率的关键。在施工现场通过有效地管理，也可以极大程度地提高作业效率。通过协调现场工作人员、合理调配物资等降低生产成本，进而增加企业经济效益。加强桥梁工程施工现场的管理也能极大程度地提高施工质量，提高合同履行率，确立企业信誉。 二、桥梁工程中施工项目管理存在的问题 1、施工准备阶段存在的问题 （1）人员问题施工准备阶段的人员安排不恰当往往是项目管理的一个重要问题。现在的企业为了追求施工进度，招聘工人时往往是随招随用，人员不固定，而这些新招的工人来不及培训就进入项目部。他们对即将建设的工程不了解，而管理人员管理经验不丰富，或是项目经理对施工项目管理方面不重视，对施工准备阶段的人员培训，施工前的技术交底等工作流于形式，导致工人对在建工程的质量特点不清楚，不能很好地防止质量通病的出现，甚至连工程的质量也得不到保证。 （2）材料问题对于采购的材料，为了尽早开工，缺少材料验收的机制，或者对于验收压根不重视，最后导致一些不合格的材料进去工地，或者是因为一些利益的关系，故意让一些不合格的材料流入工地，就都将为安全留下巨大隐患。必将对工程质量造成很大的影响。 2、缺乏施工安全管理意识 在对桥梁工程进行施工建设的过程中，需要做好各项安全警示标志。但是在一些施工现场，很难找到安全标语，这就无法提醒到现场作业的工作人员，容易导致事故的发生，就会导致企业遭受损害或者工期延后。同时，还有一些施工人员进入工地不带安全帽。 三、桥梁工程中施工项目管理对策 1、做好施工过程的质量管理 无论如何，过程质量应该引起足够的重视。加强过程质量的控制，就要加强设计质量控制。材料质量控制也不容忽视，及施工质量控制更不用说了。设计质量方面，主要是针对过程中出现变更的情况，要按照设计变更如实地报批手续，依照相关程序进行。设计，建设，监理，施工单位四方对设计变更进行现场会的审处理，监理工程师受到建设单位的授权后也可以进行审批。不详，遗漏以及会引起误解这些在设计中出现的问题，施工单位可以直接提出来，由监理工程师给建设或设计单位上报也是可行的。之所以要说材料质量的控制，是因为工程实体是由原材料构成的，那么材料质量自然与过程质量有着不可分割的关系。采购关一定要把好，然后对其进行检验测定，对于那些不合格的劣质产品，一定禁止进入施工现场。那么接下来值得一提的就是施工质量的控制。首先，把握好各个阶段，对可能出现的各种结果进行预测。每个阶段都要进行定期检查，目的明确地对关键环节实行现场检查，发现存在问题后，内部质监部门可制定相应的改进措施，总而言之，提高工程的质量是最终的目的。把质量放在首位，及时对影响质量的各种问题进行解决。对尚且没有发生，但存在一定发生可能性的情况进行预防，避免发生事故后，措手不及。 2、加强技术的重视力度 施工工作人员的操作技术将影响着整个公路工程质量，要提高公路工程质量，就需要提高施工人员的操作水平。因此，施工企业就需要加强施工人员技能培训。施工人员技能培训的方式有许多种，其常用的培训方式有现场讲课、观看视频、召开会议等等。此外，施工人员的技能培训可以分为两类：基础类和高级类。基础类主要是针对那些施工经验不足的施工人员进行培训，高级类的培训主要是培养一些施工水平比较高的技术人才，使之成为公路工程施工精英。对于那些比较危险或者比较重要的施工工作，其施工企业应该对工作人员严格要求，必须持证上岗，避免出现安全事故和质量问题。 3、强化施工质量管理 （1）进行全程实时动态监控。除了要重视事后质量控制工作外，还应做好事前、事中控制工作。严格进行施工期间的质量控制工作，第一时间解决出现的质量问题。 （2）做好全员质量控制工作。把质量控制工作和各个工作人员的自身利益联系起来，建立一套科学的奖惩机制，使员工在工作中保持高度的责任感，同时使其在工作过程中有足够的热情，把桥梁工程质量问题的发生率降到最低。 （3）严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时，必须及时整改，切身做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量控制。 4、安全生产管理体系及保证措施