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尼日利亚运动员村项目管理报告尼日利亚运动员村项目管理报告
目 录
1．项目概况 4
1.1 项目名称4
1.2 项目地点4
1.3 项目背景4
1.4 项目业主 5
1.5 项目咨询 （监理）工程师 5
1.6 项目总承包商 5
1.7 项目对承包商经营活动与市场的关系 6
1.7.1 项目对承包商的意义 6
1.7.2 承包商的有利条件 7
1.8 申请者在项目中承担的角色和任务 8
2.项目范围 9
2.1 合同类型 9
2.2 主要工作量 9
2.3 合同金额 11
2.4 合同工期 11
2.5 合同对工程质量的要求 11
2.6 项目目标 11
2.7 工作分解结构 12
3.项目管理的特点 14
3.1 自然条件 14
3.2 社会环境 14
3.3 市场环境 15
3.4 项目本身 15
4．项目组织机构 16
4.1 项目组织机构的设立原则 16
4.2 项目组织机构设置 16
4.3 责任分配 17
4.4 责任分配矩阵21
5.项目实施总体部署 22
5.1 设计工作22
5.2 施工总平面22
5.3 施工用水电25
5.4 物资供应25
6.进度计划与控制 27
6.1 关于计划和控制的理念27
6.2 施工进度计划29
6.2.1 说明29
6.2.2 进度计划的编制原则29
6.2.3 进度计划的层次 30
6.2.4 里程碑计划 30
6.2.5 进度计划横道图 31
第1页 共89页
6.2.6 劳动力使用计划 35
6.2.7 资金使用计划 37
6.2.8 机械设备计划 39
6.3 进度计划地执行41
6.3.1 逐级分解细化41
6.3.2 进度协调会42
6.4 进度报告42
6.4.1 报告程序42
6.4.2 报告内容43
6.4.3 信息管理43
6.5 偏差分析和计划调整44
7 质量管理45
7.1 质量目标45
7.2 质量管理体系45
7.3 质量预控47
7.3.1 施工指导文件47
7.3.2 人员培训47
7.3.3 样板制度49
7.3.4 材料质量控制49
7.4 过程管理 51
7.4.1 质量过程管理流程 51
7.4.2 实行 “三检制” 51
7.5 事后控制 52
7.5.1 质量例会制度 52
7.5.2 质量问题会诊流程 53
7.5.3 奖罚制度 53
8 人力资源管理54
8.1 指导
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