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【深圳】《杆企业景观设计与施工管理经验借鉴》(9月20-21日)
【深圳】《标杆企业景观设计与施工管理经验借鉴》(9月20-21日)
【课程收益】
1、如何打造地产景观的亮点和卖点,构建地产景观的核心竞争力;
2、解析国内几种主要的产品景观系体系,结合具体案例分析国内几个标杆企业的景观产品研发体系、创新模式和实施体系;
3、掌握房地产景观成本控制方法;
4、以龙湖景观为例,深入剖析如何进行社区景观绿化配置,使景观产品达到最大溢价及其绿化苗木操作管理方法;
5、深入剖析龙湖景观特点及景观效果内部控制要点、景观施工工艺秘笈。
【学员对象】
房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等
【课程大纲】
第一部分
1、景观全面提升五步曲:
A、满足客户使用需求
B、合理控制景观成本
C、提升绿化效果
D、材料品质统筹化
E、设计质量提升
2、作为项目的展现,入口是最为关键和主要的起点
3、引导空间序列、车行人行流线设计、大门形象、入口对景设计、整体绿化、项目 LOGO设置、灯光效果、社区围墙、物业管理设置完善性和创新性
二、如何构建地产景观核心竞争力
1、景观产品系
2、景观风格与题材差异化
3、软硬景比例
4、主乔的布置方式
5、各节点处的绿化配置规格和品种
6、苗木资源和施工单位资源
7、供货来源、合作方式、价格
三、深入解析国内标杆房企景观产品系体系
1、解析标杆房企景观产品体系概述
2、解析标杆房企景观产品研发体系
3、解析标杆房企景观产品创新模式(高端拷贝模式、积木模块模式、螺旋突变模式)
4、解析标杆房企景观产品实施体系
5、解析标杆房企景观产品概况分析(万科、龙湖、中海、绿城、星河湾)
四、房地产景观成本控制:产品定位决定景观形象,房产售价决定景观成本
1、设计阶段的成本控制
1.1、功能为主,减少无必要的硬地
1.2、在地势处理上,尽量保证在最短的距离内消除坡度
1.3、车行道与各种入口交汇处铺装天然石材
1.4、硬质景观占总体景观总量的 20%;水景占总体景观的 3%
1.5、不同区域的植物选用
1.6、园建结构配筋,必须和结构专业协调,确保最少用筋
(二)、硬质部分
(三)、软景部分
(四)、微地形处理
(五)、施工图及招标准备阶段
五、如何进行社区景观功能配置
1、不同产品系需要提供相应的功能配套
2、架空层的功能
3、架空层装修标准
6、儿童活动场地
4、老人活动场地
7、人行流线设置
5、运动场地
8、会所配套内容
9、私家花园交房标准
10、私家花园景观和公区景观的功能关系
六、其它配套设施的亮点和巧妙利用
1、生态技术的运用
2、水景:面积、形式、位置
3、景观构筑物:亭、廊、棚、墙、门岗
4、部品品种的选择及布局:雕塑小品、导视系统、室外家具、垃圾桶、灯光系统、井盖、物业取水点
七、什么样的景观效果才能产生最大的溢价
1、不同品类产品的景观侧重点
2、景观品质怎样提升,溢价的产生方式
3、不同产品系的景观配置面积,配置内容,服务半径,布置原则
4、如何降低成本又不影响品质,“砍”成本技巧
5、龙湖景观控制流程图,景观设计任务书对目标成本控制的意义何在
6、龙湖景观成本剖析、景观成本控制原则
7、景观成本核心关注点
8、龙湖景观设计控制流程解析;绿化施工控制表解析
八、绿化苗木的操作管理建议
1、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技术措施、综合成本
2、苗木采购方式:
内部三种主要模式(甲指乙供模式、完全甲供模式,甲供+战略合作模式)
外部标杆两种模式(招标模式、战略合作模式)
3、国内标杆房企展示区特点、成本比较、成本分析、分配
4、展示区绿化特点
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