水利工程建构质量管控策略(共2292字).docVIP

水利工程建构质量管控策略(共2292字) 本文 水利工程建设是一项重要的工程，具有它的特殊性，施工难度相对较高，所以只有在施工过程中采取有效的的措施，掌握好方法，严格管理施工质量，才能发挥它的最大效益。 1水利工程在施工质量管理方面的问题 1.1项目负责人或法人无规范的管理模式或者是管理制度存在缺陷 很多项目负责人在管理方面存在很多问题，例如在行政方面过于干涉，没有走正规的建设施工程序，任意缩短施工工期，施工过程中没严格把关质量，管理不严谨。工程运作资金管理不到位，业主不能兄现承诺没有在规定的时间预付工程款，在无正当理由情况下要求施工承包方垫资。造成质量方面的投入压缩。严重影响了工程的质量。 1.2项目法人对工程合同的认识和管理方面不够透彻 建设合同在工程项目中有很重要的地位和作用，在工程管理方面，合同管理是工程体系中重要的组成部分，但是有些法人在对合同认识方面有很多误区。由于我国行业信用方面还不够完善有很多漏洞，没有一套独立、统一，比较健全的信用体系，所以监管难度很大。使得水利工程设计方、承包方、监管单位等相关人员投机取巧。没有按照图纸规范施工，只求速度，造成水利工程建设质量低劣。还有一些工程存在变相分包从中提成，这样就直接导致偷工减料等一些弄虚作假的现象发生，还有很多施工人员技术水平欠缺、没有足够的现场施工经验；管理水平有限，质量控制措施不够，没有尽职尽责把关质量，这一系列因素都会对水利工程建设的质量和规范要求产生较严重的影响。 2水利工程建如何控制和管理施工质量 第一，水利工程建设项目要做好，首先必须有好的领导班子，它是做好水利工程建设的首要条件。直接关系到施工质量的好坏，同时水利建设也离不开当地水利行政主管部门的重视，支持和认同水利工程建设。这样才能让工作更好地落到实处，工作中实行分包责任制，明确主要领导、项目分管领导、技术负责人和现场施工负责等，责任制每一层落实到位，并定时定期进行检查和监督。 第二，在水利工程建设项目中要保证施工质量，就必须全面推行招标时的承包制度、法人责任制度、和建设现场监理制。当项目法人和负责人能担负起整个工程建设的重担，才能组织起人员，从市场经济形式，工程成本控制等方面控制和保障工程建设的质量。在监理制方面应制定明确的监理细则，确定监理目标，按照实际的工程要求排好进度计划，安排足够的人员，计划好物料等工作。制定明确的监理细则，这样能掌握各施工部位、每道工序及质量检查、工程质量规范、和报验验收程序等比较详细的规定，能让施工单位和现场施工人员了解怎么来控制施工质量，注意事项以及怎样检验施工后的效果，有利于各部门之间工作的相互配合和各工序之间顺利地衔接。同时应该建立完善的质量保障体系，比如质检部门，相关的检测制度，配备技术精湛的检测人员，并把各项任务及责任落实到个人。 第三，水利工程建设质量控制管理应分别在施工前，施工中和施工后各阶段进行。施工前应把施工单位准备的施工组织设计，技术方案，质量检查流程及施工管理制度作仔细地复核，看施工承包方在各岗位技术人员的配备是不是到位，是否持证上岗。对施工材料和施工机械严格把关，没有经过监理部门的检验和充许或者是没有达到设计要求的不准进入工地。事先控制是质量控制的主要部分，它能将工程事故的苗头消灭在萌芽状态，保证工程的高标准施工。工序控制实行二级三检报验制，第一级为保证监理目标的实现，施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度；第二级是施工企业在内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报工程指挥部复验，复验合格后由监理部门负责最终验收。 第四，在技术上要严格控制和管理，施工日志：在施工中，各岗位技术负责人每天都得认真详细地写好日志，把自已的工作和出现的一些问题及之后的处理方法和结果记录﹑保存好作为以后竣工验收及质量检查评定的依据。技术责任制：把各个岗位技术人员的职责，任务及权限划定好，各司其职，明确自已的责任和工作范围。开工前图纸会审：做好施工前的图纸会审，能够及时发现图纸中有那些不合理设计和要求，可以避免工程中不必要的损失和浪费，把发现的问题和不足的地方告知设计院及时纠正修改，重新设计。技术方案交底：让各岗位技术人员和参与现场建设等所有负责内业外业的项目组成员清楚知道自已的任务，施工工艺规范要求等，并于书面形式打印成资料发放到各负责人手中。材料送检：施工需使用的所有材料，如钢筋，水泥，各种砂石料等，在进入场地之前都应取样检验，达到图纸设计要求和规范才能使用。并将样品报权威部门检验，出据正式的检验检定单。技术档案存档：为了更好地积累现场施工经验，应从工程开工之日起，把施工中的各种资料整理汇总，存档保存，直到工程完工，并且要收集好原始数据和记录，并且