细节决定成败--格式化管理解读.pptVIP

三、简单的招式练到极致就是绝招 现代社会最重要的特征： 分工越来越细，合作越来越强。 （1）中国企业进入格式化必须重新学习泰勒！ （2）中国眼前最重要的人性化是：向失业者提供职业化 的训练。 四、营销人员说话的六大要求 1、用三分钟说清楚一件事或一个道理 2、分条陈述 3、采用“三段论”的方式说话 4、用数字说话 5、要专业名词说明 6、要注意流行的书籍和新闻热点 讲师观点： 企业格式化的要求是： 五、公司管理三大法宝 企业现在的主要任务是： 快速完成企业的格式化过程， 快速实现企业团队的职业化训练。 讲师心语 [学员]：在企业招聘过程当中如何跟那些浮躁的学生 进行交流？ [讲师]：建议：第一，如果公司不太大，建议最好不要 招应届毕业生；第二，关注应聘学生前任公司 的推荐函；第三，加重非智力因素的考核。 [学员]：您刚才谈到企业管理的三大法宝，根据规模 采取不同的管理方式，小企业管理可以用义气 是为什么？ [讲师]：“义”的含义就是以情来打动员工。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 细节决定成败 之 格式化管理（二） 讲师：汪中求 怎么做才最有效率？ 怎么做才最省力？ 怎么做才最省时间？ 怎么做才能保证质量？ 讲师总结： 中国市场现况： 严重的劳动力过剩，严重的人才短缺！ 职业化就是很标准地、很熟练地操作，并用理性 的方式去完成工作。 “三段论”的含义：将话分为三段来说，第一段说结果 和结论，第二段说过程和原因，第三段做强调和说明。 1、未来社会，哑巴都可以做推销！ 2、人不能太聪明，没有必要；应该把团队的智慧 凝结起来变成我们的营销工具，这才是对的！ 荣事达冰箱的服务要求： 三块抹布的原则 讲师总结： 1、“文化”对大企业的方向和目标能够起统率作用。 2、战略是舍弃的艺术！ 小企业管理靠义气 中型企业管理靠制度 大企业管理靠文化 1、简单不等于容易。 2、不要相信布置等于完成。 3、把简单的招式练到极致。 4、做事不贪大，做人不计小。 5、每人改变一点点，全民族素质就提高一大步。 6、细节决定成败。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *