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水利水电工程项目动态管理(共3783字) 一、水利水电工程动态管理的主要内容 对水利水电工程项目进行动态管理主要包括进度管理、投资管理、质量管理几个方面的内容，下面将详细的论述。 1.1水利水电工程动态管理中的进度管理 1.1.1进度管理的概念 水利水电工程的进度管理是指对水利水电工程建设各个阶段的工作内容、程序、阶段持续时间及其相互间的衔接关系编制施工计划并付诸实践，在计划实施过程中，须按时检查施工进度是否符合计划要求，若施工出现时间偏差，应分析其原因并及时采取相应措施，或纠正施工错漏或调整修改原有计划，确保施工进度保持在可控范围内，直至项目竣工交付使用。 1.1.2水利水电工程进度管理的保证措施 ①组织措施。施工企业在签署施工合同文件后，迅速按投标文件承诺的技术人员组建施工项目部，并按程序上报开工申请，安排施工机械、设备、材料进场，做好开工前的各项施工准备工作，做到进场快、开工快，为主体工程的施工创造有利条件。②技术措施。首先仔细审核施工图纸，尽量在设计交底时解决图纸中发现的问题，减少后续工序中由于图纸不清影响施工进度。其次，根据总进度的要求，分别制定年、季、月、旬、日进度计划，以日进度保旬进度，旬进度保月进度，月进度保季进度，季进度保总进度，确保各项工程按计划完成。最后搞好工序的网络计划工作，抓好关键工序的管理和施工，同时控制好非关键工序的施工，并定期检查实际进度与计划进度是否存在偏差，如发现偏差，及时查找原因，制定切实可行的赶工措施，保证工程按进度要求完工。③经济措施。编制与进度计划相适应的资金需求计划，以最大限度地反映工程实施的各时段所需要的资源。若资源条件不具备，则应调整进度计划，保证资源供应满足工程进度要求。 1.1.3水利水电工程进度管理的内容 如前所述，水利水电工程的进度与投资、质量有着密切的联系，不可能对进度进行封闭单一的管理。因此，合理的进度管理，既可以缩短工期，又可以节约投资，保证质量，使法人和承包商双方获益。水利水电工程进度管理的主要内容包括：一是确定施工进度的标准，编制进度计划表，绘制进度管理曲线图；二是实时监测施工现场，收集施工信息，绘制出实际累计曲线；三是将实际曲线与计划曲线进行对比，查找进度计划偏离的原因，预测偏离对施工进度的整体影响；四是根据分析的原因提出改进措施，或调整施工现场作业情况，或优化修改原有的进度方案。 1.2水利水电工程中的造价管理 1.2.1招标设计阶段的造价管理 首先要做好严格细致地划分工程项目，编制工程量的具体清单并详细审核，避免出现项目重项、漏项和错项，在编制工程量清单时，对清单的每一项具体内容都要有严格的界定，避免模糊板块。其次要对招标设计的图纸有准确充分的理解，计算工程量应严谨准确，避免多算、重算或少算，尽可能减少由于实际工程量的变化而在施工过程中调整造价，避免后续的各种麻烦和问题。再次是在编制招标合同时应严格谨慎，尽可能不使用含义模糊或容易出现歧义的文字，避免发生合同纠纷。可进行专门的合同管理，采取多种方式来合理规避各种风险。在编写合同时，应做到内容明确、条款齐全，双方权责明确。最后是需要根据施工的实际情况选择发包方式。由于发包方式不同会导致不同的成本与风险，对于总承包发包而言，风险最小，但是投标人会在投标的标价中加入风险成本，项目的总造价相对而言会较高，因而这种总承包发包方式可适用于内容较简单、容易估算工程量的项目；对于工程量清单的发包方式而言，发包人和承包人各自均要承担风险，一般来说，大多数工程会采取工程量清单的发包方式；而对于成本价+利润的发包方式而言，承包人会承担最小风险，其投标的报价也会相对较低。 1.2.2评标阶段的造价管理 在这一阶段，首先要合理编制标底；其次要严谨复核投标报价，防止不平衡报价的出现；再次是将经济与技术有机结合，对施工方案的经济性和可行性进行严格的审核，力求选取最合理方案。一般而言，最先进的技术不一定能达到最经济的效果，追求技术的先进性便会增加经济的投入；反之，最经济的却不一定在技术上是可行的，所以，在对施工方案进行评审时，一定要综合考虑技术和经济效益的最佳结合方式。 1.2.3施工阶段的造价管理 一是要合理编制资金的使用计划，对各个项目进行成本管理。根据资金使用计划进行造价管理，并非简单地比较实际投资和计划投资，发现偏差然后纠正，而是要结合工程进度和质量目标，对已完成工程的实际投资和计划投资间的偏差进行分析，此时的偏差才能真正反映出投资成本是否节约。二是要严格把关，全面审查方案必要性、经济性和可行性。在施工阶段，由于各种复杂因素影响，发生施工方案变更是常有的事情，但是，方案变更时不能随意，既要合理，也要保证方案的经