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企业ERP管理系统_装饰公司商业系统建设_团队建设 优秀的团队应该是这样的一个组织：彼此之间没有围墙，人人都能够充分交流、相互帮助，没有小圈子，也没有亲疏之分；团队中的每一个人，都能够为了维护团队的利益而勇于承担责任，必要时，他（她）们会不计个人付出的代价。 假设一个组织在经营过程中遇到了某种困难，紧急召开对策讨论会。会上，领导慷慨激昂地做了动员，下面鸦雀无声，在领导的反复注目下，某些平时被领导特别照顾的人只得小心翼翼、无关痛痒地应对数言，却于事无补；几小时后，人虽齐整，心已纷飞；抓耳挠腮者一二，频频看表、如坐针毡者三四；领导无奈，宣布今日到此为止，明日再议。 当一个优秀团队遇到了同样困难时，演唱会要有人振臂一呼，无须领导动员，群策群力、积极分勇敢地应承下来，哪怕到人家那里磕头求援也成！ 一位GE公司的中年工人曾经对他的经理如是说：“25年来，你们为我的双手支付工资，而实际上，你们本来还可以拥有我的大脑——而且不用支付任何工钱。”如此精辟的言辞，形象地批判了那些自以为是的“官僚”们。企业中的管理人员，应该是下属的导航员和勤杂工，而不是什么“官员”。在一个优秀团队中，所有成员的各种社会关系，都 有可能为团队提供巨大的帮助，这也是优秀团队的魅力之一。我们很难想像出一个人人都毫无激情、缺乏责任感的团队却能够创造奇迹。如果我们企业的管理人员能够充分发挥下属的智慧和主观能动性，就一定可以创造出最为辉煌的业绩。、团队建设，是企业攻城拔寨的先锋，是消灭一切阻碍的重磅炸弹。团队建设依赖于组织中每一个成员的共同努力，而身处优秀团队中的每一名员工，也一定会成为行业中的佼佼者。 即使我们拥有非凡的能力，一旦脱离了团队，就一定会困难缠身，整日陷于矛山盾海之中。“一个好汉三个帮”，我们永远需要团队的帮助。 第一节 建立小组工作团队 在家庭装饰公司内部，往往会存在着许多由设计师组成的小组工作团队，如设计小组、作室、设计分公司、联合服务小组等。 在这些组织中，小组的作用对于提升个人业绩来说，是极为明显的。 如果我们的设计水平很高，完全可以独立完成各种设计工作，那么，我们是否需要在客户服务方面得到工程管理人员或其他工作人员的帮助呢？ 假如我们的设计水平比较一般，在为某个高端客户提供设计服务时，我们肯定需要得到那些高水平设计师的指导和帮助！ 如果我们是一名刚刚入行的设计师，那么一定更需要那些经验丰富的设计师的言传身教！ 无论如何，每个人都希望得到某一团队的帮助，那么，就请立刻加入到这个团队中去！ 加入任何一个团队，我们都不能只是去希求得到别人的帮助，我们需要尽自己最大的能力去帮助别人！ 既然设计师们对团队有着这样或那样不同的需求，家庭装饰公司的领导人就应该去帮助他（她）们组建成不同类型的小组合作团队。 在任何大型工作团队中，都可以内含功能不同的若干个小组合作团队。这些小组团队可以由固定人员组成，也可以根据某个项目的需要而临时组建，组建任何形式的小组团队，都应该 遵从员工的意愿，要以员工在实际工作中的真正需求为依据，采取自由组合的方式，绝不能依靠行政命令。就像有工作激情的人会全身心地投入到工作中去那样，把有着合作激情的人组合到一起，他（她）信炎让的合作孜然会主生也一虽一大于二的效果。 组建小组团队的目的在于，充分发挥每个成员的技能优势，弥补其技能缺陷，以提高整个团队的竞争实力。因此，不管组建什么样的小组工作团队，都要依据员工的实际技能水平，以各尽所长为原则，进行优势互补，只有这样，才能真正发挥出团队建设的威力。 对于设计师个人来说，参加什么样的小组工作团队，完全取决于自己工作能力方面的劣势能否被这个小组工作团队的其他忧员补足，如果不能弥补自己工作能力方面的缺陷，参加这个小组工作团队就没有实际意义。因此，积极参与一个适合自己的小组工作团队的建设中，将有助于快速提高自己的工作业绩，从而增加自己的经济收入。 如果内部的每一个小组工作团队的每名成员都能够提高业绩、增加收入的话，企业的总体业绩也必定得到飞速提升，这就是我们应该全力以赴地进行团队建设的原因和动力。 第二节 组建设计师俱乐部 在家庭装饰公司内部设立设计师俱乐部，鼓励全体设计师积极参加俱乐部组织的各种娱乐活动，在活动中增进设计师之间的情感交流，并以此为基础，提高他（她）们的合作意识，树立合作精神。这是企业增强凝聚力的有效方法之一。 组建设计师俱乐部，要充分相信他（她）们的自我组织能力和自我穦理能力，公司的各级领导只需在资金和声地方面以及开展活动的时间上给予支持，而不要在俱乐部中担任任何职务。 设计师俱乐部是一个特定的组织，如果我们不是设计师，无论职位高低，除非我们受到了俱乐部的邀请，否则就不具备参加这个俱乐部活动的资格。、在俱乐部里，设计师们可以广泛交流，影视明星、球队成绩、娱乐海报、行业信息、个