招标与合同管理讲座课件.pdfVIP

全过程成本控制与精细化管理 实战研讨会之二 采购招标与合同管理 [2007年4月8日深圳东海岸] 内容要点 ? 招标的目的与落实 ? 采购过程标准化 ? 工程量清单招标简介 ? 合同管理精细化 ? 交流与探讨 一、招标的目的与落实 ? 目的之一 ? 为项目提供资源 ? 目的之二 ? 实现成本控制 以合理的价格找到合适的资源 招标目的落实原则 ? 原则之一 ? “货比三家” ? （如逛街买衣服，货比十家，买方市场） ? 原则之二 ? 档次匹配，具竞争性 ? （如家装） 用符合档次且性价比最高的资源 招标目的落实方法 ? 招标的资源管理 ? 招标的技术管理 ? 招标的计划管理 ? 招标的范围管理 ? 招标的目标管理 ? 招标的责任管理 招标是采购的方式之一 ? 采购的广义含义 ? 工程分判:总包与分包 ? 材料设备采买：甲方采购 ? 服务单位的选取：设计、监理、咨询、 代理 ? 采购的对象 ? 产品及服务 ? 签约的主体：统称为供方 招标的资源管理 ? 供方管理要点 ? 考察与调研 ? 评估与筛选 ? 沟通与交流 ? 培训与指导 招标的资源管理 ? 供方考察与调研 ? 对象：单位，品牌，技术，价格 －－确定档次与适用性 ? 方式：了解普遍市场，收集专项 信息，考察单个对象 ? 具体内容：资质，操作人背景实 力（劳动力与资金），业绩与口碑 ，公司、项目及生产基地； ? 作用：双向了解，学习技术; ? 积累数据：建立供方数据库，品 牌数据库，考察报告等 （例），评 分表 招标的资源管理 ? 评估与筛选 （表） ? 入库筛选：可用、不可用 ? 评定等级：不合格，合格， 优秀，战略 ? 评审机制：定期（入选，年 度，履约），不定期 招标的资源管理 ? 沟通与交流： ? －－不同层面（操作层与领导层） ? －－针对项目或合作关系 ? －－问题或关键节点上 ? 培训与指导(如中海） ? －－技术方面：新材料或新工艺 ? －－管理与配合方面：如施工组织