企业文化讲2.doc

坚持“制度管企 文化管人” 不断推进企业文化建设向纵深发展 ——在集团公司“制度管企、文化管人”企业 文化建设推进会上的讲话 吴永平 （二00八年七月三十一日） 同志们： 集团公司第八次党代会闭幕不久，今天我们在这里召开“制度管企、文化管人”企业文化建设推进会，这既是一次总结经验，交流情况，学习先进的观摩会、促进会，更是贯彻落实第八次党代会精神，不断推进企业文化建设向纵深发展的动员会。 过去一年来，各单位按照集团公司的统一部署，结合自身特点，积极开展企业文化建设，呈现出各显优势、各具特色的可喜局面，主要表现在：企业文化体系更加健全，脉络更加清晰，结构更加合理，内容更加充实，提炼更加到位，方法和视角更加全面，逐步形成了自己的个性和风格。许多单位结合自己实际，创造性地开展工作，使企业文化建设别开生面，例如：晋华宫矿突出制度管企，文化管人，不断提高员工素质，提升企业文化的品味；四台矿在巩固精细化管理的基础上，开展“精细、精准、精确、精益、精美”的“五精”管理探索；平旺物业通过强势灌输企业理念，推进管理和服务的提升；云冈矿以编码管理为手段，提高管理水平；塔山矿通过“六个典范”活动的开展，加强队伍建设，提升企业竞争力，同时，为我们建设新型矿井创建了一个标准，探索了一条路子；塔山发电公司通过流程管理，建设“六个一流”，开创了煤矿办一流电厂的先河。可以说，企业文化原则和思想已经在集团公司落地生根，全面开花。通过全力打造具有同煤特色的企业文化，集团公司的整体管理水平得到了进一步提升，员工行为养成有了明显提高，安全事故大幅度下降，企业环境面貌焕然一新，员工的大局意识、责任意识、奉献精神明显增强，集团公司上下形成了心齐人和、步调一致、共谋发展的浓厚氛围。去年集团公司被评为全国企业文化建设先进单位、山西省企业文化建设先进单位。 可以肯定地说：在过去一年里，集团公司企业文化建设的成绩是巨大的，同志们所付出的努力是艰辛的，借此机会，我谨代表集团公司党政向为推进企业文化建设付出心血汗水的各级管理人员和广大员工同志们表示崇高的敬意和衷心的感谢！ 下面我就企业文化建设的有关情况讲几个方面意见： 一、企业文化的产生及其内涵 我们开展企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但是，真正应用企业文化、真正理解企业文化的深刻内涵、真正体会企业文化在企业生产经营中发挥的作用，我们至少有一些同志不甚了解，所以，我们必须要首先明确企业文化的含义、概念、背景、历史渊源。因为只有把这些都了解了，我们搞企业文化才能更有说服力，更有推进力。 企业文化是上世纪70年代美国经济界、企业界和管理学界研究提出并付诸实践的一种新型管理理论和管理模式，是继经验管理、科学管理和行为科学之后，强调以人为本的现代管理理论。 二战后，日本引进美国的现代管理方法，在不足20年的时间，实现了经济崛起，大有美国、欧洲之势。这引起了美国的关注，掀起了美国对日本企业的研究热潮。美国学习日本的最大收获是发现了文化力是推动经济、推动企业发展的原动力。企业文化的研究，在美国成为热门话题。最有名的研究成果是《日本企业管理艺术》、《Z理论——美国企业如何迎接日本的挑战》等著作。美国著名财经杂志《财富》全球最受赞赏公司第一。微软总营收达511亿美元，利润更高达141亿美元《财富》评选07年全球最具品牌价值十大公司微软居首39岁便成为世界首富，并连续13年登上福布斯榜首的位置受美国企业文化的启示，也开始了对企业文化的，20世纪80年代中期，我国企业界。企业在经营活动中形成的价值观念、行为、管理制度的总。企业文化是。企业文化是企业参与竞争、寻求发展的原动力是一种柔性的管理手段，是通过建立一种共同的价值观，形成企业统一思维方式和行为方式凝聚员工人心，提升员工的执行力，增强团队的战斗力。海尔“创新、效率”的企业文化激发了所有海尔人的智慧和力量，也使海尔以飞快的速度崛起和腾飞。企业文化增强企业的凝聚力。企业文化一旦被企业员工认同后，就会一种合力，使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、沟通合作等方面达成共识，从而产生巨大的向心力和凝聚力。日本的三井公司正是因为有着“集体主义”的企业文化，才使其在经历了二十多年的分离后重又走在一起。 企业文化加强企业的维护力。制度是刚性的，文化是柔性的，“刚不可久，柔不可守”，企业文化了企业制度刚性的弱点，有效地消除了员工对制度控制的抵触性，提升了员工的贯彻执行力，是企业管理的辅助工具。 企业文化是塑造共同遵守的价值观、信念和行为方式。企业是以人为主体的，企业依靠来进行生产经营活动。充分调动的积极性、创造性，发挥全体工的内在潜力，形成亲如一家的团结气氛和强大的内聚力共同遵守的价值观 emotionalBecause of the guerrilla forces i