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油田采油作业成本管理思考(共2467字) 一、油田采油作业成本管理的现状 根据相关的调查研究发现，现阶段油田采油作业的成本管理工作逐渐受到了企业相关管理人员的重视，同时根据油田作业系统现阶段发展的实际水平和战略目标制定了相关的规章制度来对油田采油作业的成本进行了管理和规范，相比之前获得了一定的经济效益和社会效益。例如2014年通过紧紧围绕“增强四个意识，提升三种能力”工作思路，攻坚克难，奋发进取，做好相关的成本管理工作使得我们作业大队生产任务超额完成、安全环保管控得力、经营管理运行平稳、施工质量、能力稳中有升。但是相比其他发达国家的油田采油作业的成本管理工作依旧不够完善，而且随着社会的不断发展和进步，油田采油作业的成本管理工作也变得比较复杂和多样。就现阶段来说，我国油田采油作业的成本管理工作主要包括对油田企业预算成本的管理、决策成本的管理、计划成本的管理、控制成本的管理、核算成本管理以及考核成本管理等方面，对于油田采油作业来说主要的环节是核算成本管理工作和控制成本管理工作，这就要求油田企业根据自己的实际情况和战略目标以及国家现有石油资源的现状来预算和管理在进行采油作业时需要的成本，通过对市场的调查以及其他相关工作的实际运作能力和运作情况来对采油的成本进行合理的控制和规划，最大程度的减少不必要的经济损失和原料的浪费。 二、现阶段油田采油作业成本管理工作中存在的问题和不足 1.成本管理意识不强 众所周知，油田企业的采油作业的成本管理工作涉及的环节比较多，涵盖的内容也比较广泛，而较强的成本管理意识能够将成本管理贯穿在每一个工作环节和内容中，而就目前的情况来看，很多油田企业的相关管理人员没有全面的成本管理意识，没有起到引导和带动的作用，一些员工认为成本管理是油田企业管理者的责任，和自己没有关系，油田企业没有将科学实用的管理模式落实到油田采油作业中，在很大程度上影响了油田企业采油作业的高质量的开展和运作。 2.成本管理体系不完善 据相关的调查研究发现，现阶段油田采油作业没有完善的成本管理体系，仅仅重视采油过程中的成本管理工作，而没有充分的考虑到采油前预算和决策工作及后期核算成本管理以及控制成本管理工作，没有形成一套全面的成本管理体系，而且缺乏相关的监督机制和奖惩机制，不仅不能提高相关工作人员的工作质量和工作效率，而且没有起到约束和监督的作用，使石油企业采油作业中成本管理工作存在很大的潜在风险，会造成不必要的经济损失。 3.成本管理工作没有重点 油田采油作业是一个全面细致的工作，然而就目前情况来看，好多石油企业仅仅重视采油作业过程中某一细节的成本管理，只考虑将某一细节的成本降到最低，反而在一定程度上影响了石油采油作业整个过程的成本管理工作，反而降低了工作的质量，造成了不必要的经济损失，不仅没有降低石油采油作业整个过程的成本控制，反而造成了资金的浪费。 三、关于油田企业成本管理质量提升对策的研究 1.加强信息化建设 现代社会是知识经济的社会，要想提高油田采油作业的成本管理工作，加强信息化建设是十分有必要的，能够让更多的工作人员认识到成本管理工作在油田采油作业中的重要性，帮助油田建立高效、高质的成本管理体制，这样一来能够增强信息沟通和交流的效率，使油田采油作业的成本管理工作能够适应现代快节奏的社会发展脚步，在提高油田采油作业成本管理工作的工作效率和工作质量的基础上促进企业更好更快的发展和进步。 2.完善会计的电算化 提高油田采油作业中的成本管理工作离不开高效率、高质量的成本管理方式和方法，就目前信息时代的发展和变化来看，会计电算化能够准确独立、高效高质的完成会计核算工作，能够进一步提高工作效率和工作质量。 3.提高相关工作人员的成本管理意识 油田采油作业是油田企业生产的关键环节，对于整个油田企业的生存和发展都有着十分重要的作用，而较强的成本管理意识能够大大的提高油田采油作业中成本管理工作的质量和效率，所以要求油田采油作业中的相关领导人员增强成本管理意识，还要加强宣传工作，让更多的人意识到成本管理工作的重要性，在保证采油作业工作效率和工作质量的基础上以控制成本为原则，实现油田的可持续发展和进步。 4.完善成本管理的监督机制 完善的成本管理监督机制能够对油田采油作业的成本管理工作进行有效的监督和约束，降低各种不必要的风险和损失，所以就要求油田采油部门不仅要根据社会的发展和油田战略目标的发展和变化完善相关的规章制度，还要在此基础上设立专门的监管部门，强化相关工作人员的责任意识，将责任划分到个人和各个部门，奖励优秀的员工，惩治违法乱纪的人员，这样能够在很大程度上提高相关工作人员的工作热情，促进油田其他相关工作的顺利开展和