新员工培训管理办法.docVIP

新员工培训管理办法 总 则 目的 为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，明确自己工作职责、程序、标准，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。特制定本管理办法。 公司新员工实行“先培训、后上岗”原则。 新员工培训的主要内容：通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。 本办法适用于公司各部门新员工。 组织管理 新员工培训由行政人事部归口管理，各部门负责人协助执行。 新员工培训应在报到后一个月内执行。 参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者，应在试用期内补修请假之课程，否则，试用期满不得转为正式员工。 培训结束后，应进行考核。不合格者，重新培训，仍不合格者，考虑辞退或降薪使用。 行政人事部为每一位员工建立培训档案，新员工培训考核情况应记入员工个人培训档案。 通识培训 通识培训是指对新员工进行公司概况、有关管理流程的培训，使新员工能顺利开展工作。的、；的规范；； 查看更多管理制度的相关资料敬请登录：