作业成本法家电制造企业成本核算的应用研究.doc

作业成本法在家电制造企业成本核算的应用研究 ——格力电器为例已经处于低利润境地的中国家电制造业，在面对国家补贴减少，内需、外需双双低迷的情况下，如何控制成本，提升盈利水平绝对是关键点。和日系家电企业通过核心技术和关键零部件获取高额利润不同，国内家电企业多年来利用低成本优势，抢夺了众多了订单，如今这一优势逐步被削弱，企业盈利水平受限。 从近期各大企业公布的2011年经营业绩预告中不难发现，包括美菱电器、ST科龙、万家乐等多家家电企业预告2011年业绩下滑，其中美菱电器的净利同比跌幅高达66%。而通货膨胀持续，人民币升值，原材料、劳动力成本、运输费用等生产要素价格不断上涨导致产品成本、费用上升等因素是导致下滑的重要原因之一。除了原材料波动让厂家心神不宁外，动荡的国际局势尚未稳定，而人民币汇率波动吞噬利润让很多外向型企业着实“伤不起”。广交会的成交情况和2012年外贸情形都不乐观。 ????包括美的、格力、海尔等国内家电大企业近期在海外动作频频，纷纷建厂或收购当地本土品牌，加大国际化步伐，提升海外市场份额。而汇率是所有企业颇为关注又无可奈何的焦点。 欧美债务危机虽然负面影响逐步淡化，但是持续攀高的失业率，导致欧美国家加大了本国的贸易保护，贸易摩擦增多，对家电企业国家化道路的前进设置了众多障碍。未来必定会有更多关于节能标准、技术指标等方面的高要求限制国内家电企业。 毫无疑问，在整体市场需求不大，前景不明的2012年，成本俨然是各大企业格外关注和严格把控的项目。 第章又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。(resource) 是企业所有价值的体现，实质上在作业成本法下，资源 就是指支持作业的成本、费用来源，是一定时期企业为了生产产品和提供劳务 而发生的各类成本和费用。常见的资源项目有：原材料、辅助材料、燃料与动 力费用、工资与福利费、折旧费、办公费、修理费、运输费等。 2 作业 作业是指需要进行操作并因此消耗资源的流程或程序 作业成本法通过把作业作为核算的中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，计算出相对真实准确的产品成本。与此同时，通过对所有产品与产品相关联作业活动的追踪分析，提供有关消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”、“价值链”等的有用信息。第一阶段，统计资源转移过程中资源动因的中的曾本，通过对作业过程的独立核算，分析成本分配的详细数据，从而减少不必要的浪费和损失，不断提高决策、计划、控制的科学性和有效性，提升企业的盈利能力和市场竞争能力，实现企业价值增值。作业成本法不仅是一个科学合理的成本计算方法，更重要的是已经形成了一整套先进的管理理论和方法体系，为全面提升企业综合管理水平、增强企业核发竞争力提供了全新的思维方式和管理途径。 第章9个科室。各分公司、子公司均设有财务部。公司对所属各单位财务负责人实行委派制。 公司内部各单位之间按照内部计划价进行结算格力电器目前的成本核算体系是以内部计划价格为基础。各单位成本结转采用逐步结转分步法，对购入物料，首先，工艺部提供物料编码，财务部根据采购价格以一定计算公式算出物料的计划价，按产品的生产步骤根据工艺部提供的成产定额，先计算半成品成本，再随实物流转依次逐步结转，最终计算出产成品成本。即从第一步骤开始，先计算该步骤完工半成品成本，并转入第二步骤，加上第二步骤的加工费用，算出第二步骤半成品成本，再转入第三步骤，依此类推，到最后算出完工产品成本。 （二）成本核算流程和模式 格力电器的生产主要是由总装车间和配套车间进行作业完成。配套车间主要是由钣金车间和注塑车间构成，物流中心负责材料的调配和供给。具体流程如图所示： 根据流程图可以清晰的看出生产的整个程序，物流中心作为采购物料和半成品的收发，成为了公司的核心，也造成了公司生产和核算的瓶颈。物流根据各个产品的BOM表对总装进行物料的调配组装成成品进入成品仓。同时还负责入库配套车间的半成品，容易造成资源不对称的浪费。 （三）成本核算你的步骤及问题 格力集团公司对于企业管理核心的成本核算与管理在传统的成本管理方法基础上不断改进，形成了一套行之有效的成本管理体系。但随着公司生产规模的不断扩大、外来原料在生产中比例的逐步提高，对外投融资项目的不断增加以及跨国经营步伐的加快，目前的成本核算与管理体系已不能满足目前企业发展的需要。具体体现为： 1、依据传统成本法核算归集产品成本，特别是间接费用以产量为基础，成本信息准确性低；如，各个车间最终产品以注塑件和钣金件为主，而总装车间生产出来最终的成品。间接费用在各个车间分配不明确以产量为依据的分配核算不够准确。产值少的承担的间接费用也少，这样以来注塑车间承担的间接费用就会明显低于钣金车间。 2 各个车间独