公司绩效管体系方案.doc

XX公司绩效管理体系方案 第一部分 ---------------------------------------- 总则 第二部分 ---------------------------------------- 绩效考核办法 第三部分 ---------------------------------------- 绩效反馈与整改办法 第四部分 ---------------------------------------- 绩效管理体系执行过程公正保证办法 附表： 表1 圣美公司高管人员 阶段建设性工作考核一览表 表2 圣美公司高管人员 阶段部属培育、成本控制、能力潜质考核一览表 表3 圣美公司职能部门 阶段重点工作考核一览表 表4 圣美公司职能部门 阶段基础性工作考核一览表 表5 圣美公司部门上阶段未完成建设性工作考核一览表 表6 圣美公司部门基础性工作改进措施计划表 表7 圣美公司主管（或副理）等参与部门重点工作人员 阶段重点工作考核一览表 表8 圣美公司各部门主管（或副理）及以下各岗位 阶段基础性工作考核一览表 表9 项目月度绩效考核评价表 表10 项目竣工考核表 表11 圣美公司个人市场开发业绩考核指标 表12 圣美公司高层管理人员年中/终综合素质测评表 表13 圣美公司部门经理、副理年中/终综合素质测评表 表14 圣美公司员工年中/终综合素质测评表 第一部分 总则 目的 企业绩效管理体系目的众多，本公司绩效管理体系目的锁定为： 落实公司、部门年度工作计划和工作指标，确保公司发展的战略态势。 作为岗位调整、培训、奖惩、职业发展规划的依据。 提高组织绩效，调控组织行为。 通过绩效考核的过程管理，不断提高各级员工的工作与管理能力。 原则 公开、公正、公平 适用范围 适用于公司全体员工 管理与执行机构 为了不断修正该管理体系，并切实落实该方案，公司成立“绩效与薪酬管理小组”，该小组为绩效与薪酬管理方案的管理与执行机构。 4.1人员构成 组长（1名）：总经理 常务副组长（1名）：圣光公司人力资源部经理 组员（若干）：圣光公司总经理助理、圣光公司总经办主任、圣美公司高管人员、圣美公司管理部经理、圣美公司管理部人事主管 4.2主要职责 根据公司不同时期的发展状况和外部竞争环境，不断修订该管理方案。 由常务副组长牵头主持日常绩效管理活动。 常务副组长负责收集公司高管人员绩效指标完成信息；管理部经理负责收集公司各部门绩效指标完成信息。 检查公司各部门、高管人员绩效指标及重点工作进展情况，并通报其本人（部门）和相关主管。 确定各部门和高管人员的绩效成绩。 处理各级人员对于绩效的投诉案件：圣光人力资源部负责圣美公司部门副理以上人员的投诉案件的处理，其余人员投诉案件由圣美管理部处理。 第二部分 绩效考核办法 根据圣美公司目前（2006.2）企业发展阶段，将公司员工绩效考核体系分为业绩考核和能力考核两大部分进行。 员工业绩考核 员工业绩考核是指，基于员工工作结果的考核，其考核成绩将用于考核期绩效奖金的发放。 根据员工工作内容的不同，现将业绩考核分为以下三类：对职能部门的考核、对项目部的考核和对市场开发部的考核。 5.1 对职能部门的考核 对职能部门的考核分为以下四类：对高管人员的考核、对中层经理的考核、对主管（或副理）等参与从事部门建设性工作（即重点工作）的人员的考核、对从事日常事务性工作人员的考核。 5.1.1 对高管人员的考核 考核形式 高管人员任职前需与公司签订《任职合同》，约束公司与高管人员双方的权力、责任与义务；对高管人员的阶段性（6个月）业绩考核，采用《个人业绩合约》的形式（《个人业绩合约》的内容见 考核内容）。 考核内容 考核内容由该阶段（6个月）重点工作、基础性工作、能力潜质三个部分组成。重点工作包括该阶段（6个月）建设性工作（根据年度计划分解而得）和部属培育两部分；基础性工作包括所分管部门工作及其成本控制；能力潜质指完成上述两类工作所需的能力和素质。根据2006年部门年度工作计划及高管人员设置，各高管岗位三项考核指标权重为： 重点工作 基础性工作 能力潜质 建设性工作 部属培育 分管部门工作 分管部门 成本控制 市场总监 20 10 40 10 20 副总经理（职能管理） 30 10 30 10 20 副总经理（工程项目管理） 20 10 40 10 20 注：1. 建设性工作考核表见表1 2. 部属培育、分管部门成本控制、能力潜质考核表见表2 考核周期 6个月 考核步骤 阶段（6个月）初，各高管人员根据重点