六系工商管《跨国公司经营管理》教学大纲.doc

《跨国公司经营管理》教学大纲 课程名称：跨国公司经营管理，英文名称：Transnational Corporation Management 课程性质：专业必修 学 分： 2学分 总 学 时： 34学时 （其中，理论学时：34 ，实验(上机)学时：0 ） 适用专业：市场营销专业 先修课程：管理学、西方经济学、市场营销学、人力资源管理等； 一、教学目的与要求： 通过本课程的学习，学生们能够充分了解跨国公司这一特殊的国际经营主体在全球经济体系中的地位、作用及其运行状况；理解跨国公司发展的一般规律和惯例管理的基本理论、基本知识 跨国投资的基本理论和方法以及国际化经营的战略和策略，各职能管理的理论和方法。 2 2 第二章 跨国公司的基本理论 4 3 第三章 跨国公司的经营环境 2 4 第四章 跨国公司的全球战略管理 4 5 第五章 跨国公司的营销管理 4 6 第六章 跨国公司的生产管理 2 7 第七章 跨国公司的人力资源管理 4 8 第八章 跨国公司组织结构与管理体制 4 9 第九章 跨国公司的财务管理 2 10 第十章 跨国公司的文化管理 2 11 第十一章 中国企业的国际化经营 4 合计学时数 34 三、各章节主要知识点与教学要求： 第一章 导论 （ 2 学时） 第一节、世界经济发展的新格局 世界经济一体化进程世界市场特征世界经济格局的变化趋势 、跨国公司的发展 产生和发展过程企业国际化的基本过程 、跨国公司的特征和经营方式 跨国公司的范畴经营方式 、跨国公司在世界经济中的地位和影响跨国公司了解世界经济发展的新格局特征跨国公司的形成发展；重点掌握跨国公司的特征、类型和经营方式在世界经济中的地位和影响。、国际资本移动的宏观理论 国际投资利益分配模型 国际投资周期规律 劳动国际分工理论 二、对外直接投资理论跨国公司理论 垄断优势理论产品命周期理论国际生产折衷理论 四、发展中国家对外直接投资理论主要的跨国投资理论掌握各种跨国公司理论的主要观点及代表人物；了解有关理论的发展过程；重点掌握直接投资理论、跨国公司理论及其借鉴。一、跨国公司经营环境的内容 、跨国公司经营的经济环境 、跨国公司经营的政治文化环境 第四节、跨国公司经营的技术竞争环境 本章重点： 跨国公司经营与环境的相互关系经济环境的构成要素企业对环境适应的新特征政治风险本地化生态意识（ecology consciousness）要素成本了解国际经营环境的内容，掌握国际经营环境的构成要素、跨国公司经营与环境变化之间的相互关系，重点掌握经济环境和政治环境构成要素及其与跨国公司经营之间的关系，企业对环境适应模式的演变。、跨国公司经营全球化战略类型 、跨国公司全球化战略规划 、全球化战略实施途径 本章重点： 全球化战略的动因、建立战略联盟的方式方法弹性化生产国际学习利益交叉销售股权式联盟知识联盟了解几种跨国公司经营全球化战略的动因及基本内容；掌握跨国公司全球战略规划：内部规划与外部规划；重点掌握全球化的实施途径。、跨国公司营销管理概述 跨国公司营销管理的特征国际营销组合 二、国际营销的产品策略 产品整体概念 产品营销战略产品组合策略产品生命周期策略 三、国际营销的渠道策略 分销渠道模式分销渠道的选择分销渠道的调整 、国际营销的促销策略 人员推销国际广告营业推广国际公共关系 国际营销产品组合、定价方法、分销渠道的选择与调整核心产品 形式产品 延伸产品 产品组合了解国际营销组合的含义和作用；掌握各种营销组合策略的基本内容；重点掌握产品组合策略、国际营销定价、分销渠道的选择和调整。一、跨国公司生产系统的配置 跨国公司生产系统的设计理想投资的区位选择生产系统的设计 二、跨国公司生产系统的营运 生产性活动的营运辅助性活动的营运 三、跨国公司的技术转移 技术转移的类型技术转移的实施方式国际技术输出的动因 国际技术引进的动因技术引进和技术输出的决策 技术转移 技术许可证技术转移的实施方式，区分技术转让与商品交易的工作使用权限，包括独家使用权、排他使用权、普通使用权、转售权、交叉使用权、回馈转让权。通过本章的学习，掌握跨国公司生产体系的设计思想。厂址国别选择的决定因素；了解决定海外市场技术选择和规模大小的因素以及跨国公司生产系统的营运；重点掌握跨国公司技术转移的实施方式、技术引进和技术输出的决策；掌握跨国公司技术引进和技术输出的动因。 、人力资本理论 人力资本理论的历史发展舒尔茨的人力资本理论人力投资理论 、跨国公司中的人员配备 跨国公司管理人员的来源选聘跨国公司管理人员的标准 、跨国公司管理人员的培训与发展 驻外预备教育启程前教育抵达后教育 、跨国公司管理人员的考评与工资待遇 跨国公司管理人员的考评跨国公司管理人员的