地聘人员管办法.doc

北大仓集团地聘人员管理办法 总则 第一条 为规范和加强对北大仓集团经销商地聘人员的管理，保证地聘人员人力资源管理工作有所遵循，特制定本办法； 第二条 本办法所指地聘人员指为更好地开发当地市场，由各销售部在当地招聘并协助当地经销商进行市场开发与维护的销售人员； 第三条 地聘人员不纳入北大仓集团正式人员编制，不与北大仓集团产生劳动关系，其档案和人事关系不纳入北大仓集团管理。 地聘人员的录用 第四条 地聘人员编制由经销商提出申请，经北大仓销售公司审批，或由销售公司直接提报用人申请后，报集团人力资源部及总经理审批后，方可实施招聘及录用； 第五条 地聘人员的人事档案须由集团人力资源部备案，人事关系不归属北大仓集团管理，但北大仓集团对用人可以提出相应要求，要求地聘人员提供学历证书复印件、身份证复印件等各种有效证件；地聘人员的录用，原则上不得录用当地市场经销商、渠道商的亲属，原则上要求大专以上学历，无各种犯罪经历； 第六条 地聘人员招聘的实施，可由北大仓集团及经销商（以下简称厂商）共同寻找，在北大仓公司人力资源部的指导下，经销商做好招聘工作，面试合格后录用。 地聘人员的培训 第七条 地聘人员的岗前培训，由公司人力资源部安排进行相应的新员工入职培训；人力资源部定期组织各地地聘人员集中培训；地聘人员可根据实际情况享受集团其它各项培训待遇。 地聘人员的管理 第八条 建立人事数据库管理制度。各销售部地聘人员应由各销售部统一管理，各销售部于每月5日前向公司人力资源部上报所有北大仓地聘人员花名册及人员变动情况，由人力资源部统一实施地聘人员动态管理； 第九条 公司人力资源部在每年年初建立地聘人员考核管理办法，定期对地聘人员的工作表现及工作业绩做出公正客观的评价，并备案，作为今后晋升或录用为厂家正式员工的重要依据。 第十条 地聘人员表现突出，工作满一年后，北大仓集团将征求本人意见，转聘至北大仓正式厂聘员工，享受公司人员晋升等相应待遇； 第十一条 每月5日，由经销商和当地销售经理一起做出地聘人员的考勤表，上报市场部、综合部、销售部人力资源部各一份，并由市场部指定人员审核其真实准确性，并于7日前签字后回传销售部，作为计算工资的重要依据。考勤表中应注明地聘人员出差情况、请假、旷工等出勤情况； 第十二条 地聘人员工作内容 服从公司管理，接受公司当地销售处领导，积极配合经销商做好相关销售工作； 整理区域内便民超市的网点表和酒店的网点表（两周时间），网点表要求详细真实，标注好我产品进店数量和竞品进店情况。 负责所辖区域内终端（酒店、名烟名酒店、超市、食杂店、乡镇等）的开发，定期对所辖片区的终端进行扫盲铺货，努力做到终端的深度开发，不断扩大客户网络资源认真，并及时 地聘人员的薪资待遇 第十三条 地聘人员薪资管理办法： 薪资采取基本工资+奖金+电话费补助+绩效工资的模式; 基本工资由北大仓集团公司承担，按其考勤情况进行发放，每月1000元； 奖金由北大仓集团公司发放，按照考核指标进行发放，每月400元； 电话费补助由北大仓集团公司承担，补助标准100元/月； 绩效工资预计1000元，由所在地区经销商承担，按其销售业绩及考核成绩进行发放，绩效工资由经销商与销售经理共同制定； 给予地聘人员的额外奖励由经销商承担； 地聘人员的考核指标设定，主要考核指标：市场铺货率、经销商回款、陈列情况、活动推广情况； 考核项目 参考指标 奖金 考核 终端开发及铺货率 酒店数量 30元 超市数量 20元 食杂店数量 20元 名酒店数量 20元 乡镇数量 50元 其它 10元 经销商回款 50元 陈列情况 公司要求 50元 活动推广情况 公司要求 50元 终端走访频率 每周不少于1次 30元 终端维护质量 无投诉 40元 其它工作 30元 合计 400元 地聘人员工资发放办法及流程 各销售部10日根据考勤表及考核打分表，制定基本工资及奖金明细表，由各销售部经理签字后，报销售公司综合部审批，最终销售部副总签批后，报至各销售部综合财务部； 各销售部综合财务部接到审批后的工资明细表，为地聘人员统一制作工资卡，于每月 20 日将地聘人员工资通过银行卡发放给地聘人员； 各销售部于每月5日前，要求经销商将提成上报给各销售经理，销售经理在拿到销售提成后与地聘人员做好沟通，并于每月 10 日前上报至销售公司综合部； 销售公司综合部做好经销商的扣款等相关工作。 其他规定 第十四条 此办法经北大仓集团总经理审批，从2012年1月1日起开始实施。 第十五条 此办法最终归北大仓集团有限公司解释。 黑龙江北大仓集团有限公司 2012年1月1日 业务人员用工协议 甲方(用人单位)________________