小企业管理业1.doc

小企业管理作业1 当你学习完教材第1、第2、第3章后，完成以下两个任务： 教材的第一章从三个方面论述了小企业的基本特点，请你用实例加以说明。（60分） 认真阅读教材第一章的相关内容，准确理解小企业所具有的基本特点。 通过网络、报纸、杂志等各种手段，查找我国或者国外小企业的相关资料。至少选择2个小企业的案例。 字数在1000左右。 创业计划应该由谁来编制？一份好的创业计划应该符合哪些要求？（40分） 要求： 通读教材第三章的相关内容后再回答问题。 字数在500左右。 答：小企业管理有： 数量众多、分布面广，到2010年我国已有1100万家企业中小企业占85%，一二三产业都有分布，但在第三产业占的最多（约占90%，多数是加工业和商业、服务业，遍布人民生活中，与民生关系密切）。 体制灵活、组织精干。小企业大都采取个人独资或合伙或组织形式，所以在其生产决策、市场营销和侵占的决策过程的同时，小型企业没有庞大的组织结构，管理层次少，管理人员也少，使之容易进入市场，适应性强，经营灵活多变，人员少，组织精干。 “家族”色彩浓。目前，占小型企业的80%是由个体的、家族制企业主导、大多数的投资者、所有者与经营者、管理者是一人或有一定血缘关系的“家族”亲缘关系者担任。父子、兄弟、姐妹、亲戚、朋友、同学等成品担任重要职务。优点是凝聚力强、向心国强，缺点是排外性强。 案例一、 佛山天佑通五金厂是一家100多人的、专门生产锌合金工艺品的工厂，老板是李国基、儿子李峰做营销经理、妻子做财务主管，各重要部门全是自己的亲戚朋友把关。帮派性严重，各拉一山头。内耗较大、互不服气、又不团结，一度生产质量下滑，当引进一个职业经理人后情况好转。 统一制订标准、制度规矩、各方实力派都签字执行，慢慢好转。 当遇到有争议的事情就开会统一思想，把问题提到桌面上，指出关键点，顺利解决问题、化解矛盾、团结工作。 案例二、 深圳东维丰电子有限公司是一家700人的专门生产笔记本散热器的工厂。产品以销国内外、出口占50%，质量较稳定。 是典型的家族制企业，名义老板是70多岁的老人，老板娘掌管财务，大儿子主抓业务和市场营销，四儿子主抓海外业务，几个儿媳妇分居各部门要职。 可以做到一呼百应、比较容易统一思想、统一对外，能够做到快速反映、准时化生产。缺点是排外比较严重，有知识、有能力的人很难得到重用，经常会出现这种现象：有能力的人辞职走了，无能力的人反而好混。 家族内部的明争暗斗影响了公司的正常动作，建议公司改制为股份公司，引进职业经理人，进行科学化、规范化管理。重视人才、重视顾客、重视创新，也是仍有发展的。 创业计划的编写： 一定要由创业者本人亲自参加编制：是因为一是只在创业者本人真正懂得创业的关键点；二是通过编制创业计划书可以检查一下自己的思路；三是可以完善创业计划，进行可能性研究。 编制要求： 有一套完整的格式。 创业计划书要有明确的针对性。 整个计划书要言简意赅、又要内容丰富、抓住重点 长度要适宜、多用图表和数字。 定的要客观实在创业说明书。 要有先进性和科学性，要有充分的论据。 要进行定量分析科学论证，图表清晰。 做好各科计划——经营计划、营销计划、财务计划、物流计划、产品服务计划。 独特性、管理团队、财务计划、风险和退出资金运营计划、利用分配计划等。 小企业管理作业2 当你学习完教材第4、第5、第6章之后，完成以下两个任务： 认真阅读文字教材第五章，完成下表中的内容（50分） 创业途径 优势 劣势 必备条件 把握生活方式、改善变化产生的要求 重视日常用品和服务项目 满足不同需求 从问题中找机会 从热销商品中寻找机会 生活方式变化会引起新的要求，引起机会、趋势，生活中商机量大，服务性潜力大，差别化商机解决问题就是商机，随大潮趋势。 领先过火会失败，要考虑配套条件，利小、收入低、跟风者会多、市场面会小、成本大小？利益多少？退潮时要快 人们的意识 趋势 可操作性强 人无我有 人有我精 人精我转，量力而为 审时度势 创立新企业 新企业 新企业的优势是一切从头开始，可以避免以根据折来传，在组织结构、产品结构、经营场所以及企业形象等方面都有主动权、力争做到最好。 劣势： 经营风险大、融资难、缺乏人才、杂事繁多。 拥有专科技术 拥有工作经验 拥有一定客户群 获得充足的创业资金 特许经营 指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予给特许经营人使用 优： 加盟一家实力雄厚和信誉高特许经营企业、投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助； 受许人可以得到特许的培训和指导，统一商标广告、所有权 缺： 收取特许费 扩展快速 容易使企业形象受损 权力受控 条件： 一致的世界观和价值观 商品经营的共同点多 可以共同开发、共同赢利 愿意互相遵守