武汉大学舒《新常态下的企业出奇制胜》大纲.doc

《新常态下的企业出奇制胜》大纲 一、课程背景 回顾2014年你的企业是否遭受这些重大挑战:业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，老板挣扎，市场恶化，竞争残酷。据中国经济网经济权威人士对2015年的报道：1、投资增长后劲不足 2、融资瓶颈约束凸显3、企业经营依然困难 4、世界经济中的风险性不确定性因素仍较多。 那么，我们的企业2015年如果不改变，后果不堪设想:商战,风起云涌;决胜,顷刻之间! 如何快速打破僵局？ 您是否想知道： 为什么 为什么京东连续亏损11年，还能融资上市，而我们年年盈利，却没人愿意投资？ 为什么褚橙能卖到全国断货，价格飙升，而我们的产品却无人问津，降价都没人买？ 为什么王石天天爬山、游学，万科依然井井有条，我们整天围着公司转，管理还一团糟？ 为什么沃尔玛天天低价，还能做到世界第一，而我们成本高昂，却毛利稀薄？ 为什么诺基亚2007年市值1100亿欧元，却在2013年被微软71亿美元收购核心业务？ 为什么乐视电视机仅用了1年时间，线上销售份额已经超过了索尼、夏普、三星的总和？ 我们有太多的疑惑，归根结底： 他们到底做对了什么？ 我们还能花10年、20年，甚至一辈子，来慢慢寻找答案吗？ 绝无可能！在这个移动互联网高速发展的时代，企业的成败都将更加迅猛！市场商机稍纵即逝，一旦错过，可能一辈子都不会再有！何况，无数对手虎视眈眈，一旦倒下，我们还有机会爬起来继续领跑吗？微软给过IBM机会吗？苹果给过摩托罗拉机会吗？佳能给过柯达机会吗？绝无可能！ 不会有人比我们聪明1万倍，之所以有人比我们富有1万倍、成功1万倍，是因为他的思维方式和做事方法不同而已！他们找到了核心！ 我们为什么学习？就是因为，我们也想找到核心！我们也想给自己一个机会！ 同时，您是否遇到这样的问题？ 你是否有好的产品或项目，却总赚不到钱？ 你是否也陷入产品同质化竞争激烈，焦头烂额？ 您是否也想要落地嘀嘀打车这样优秀的商业模式？ 你是否苦恼重金打造的销售团队，却达不成销售目标？ 你是否想要融资将企业做大做强，却总是借不到钱？ 您是否困惑员工流失率大，越来越难以留住人才？ 你是否精心培育下属，却总有下属跟你叫板？ 你是否企业越做越大，状态却越来越差？ 你是否企业高速发展，而身体却每况愈下？ 你是否担忧子女继承不了自己打下的这份事业？ 您是否在事业与家庭间疲于奔波，常常力不从心，心力交瘁？ 纵横商海数十载，回头想想 我们的事业和人生，总是面临着层层困惑。管理、销售、人才、资金、家庭等等，总在不断威胁企业的生存和发展。稍有不慎，我们用一生心血铸就的事业就可能一炬成灰！即使强大如诺基亚，败亡也就2年！！面对层层危机，要么坐以待毙，要么出奇制胜！我们的选择，决定了我们的命运！ 经营企业有太多的心酸与痛苦，但从现在这一刻开始，你无需再彷徨，因为我的《出奇制胜》课程会让你明白经营企业原来这么简单！业绩倍增这么容易！老板解放这么轻松！！ 《出奇制胜》根据老板最切实的需求，解决企业及企业领导者存在的核心问题。同时，针对性解构大量的经典商战案例，透析顶级商海大佬的思维模式，传授最具商业价值的实战策略，现场指导，当即生效！ 我的《出奇制胜》课程将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利、自动化运营、基业长青的企业金三角制胜法宝，帮助企业家解决经营管理中的种种困惑！ 产品制胜——解决持续经营问题： 1、在麦当劳肯德基联合统治的快餐业，真功夫是如何用“蒸”来颠覆“炸”，从而冲出升天，开辟出一片新天地的？ 2、极草是如何通过“含着吃”创造产品差异，在冬虫夏草市场杀出重围的？ 3、微信是如何萃取短信、飞信、QQ、人人等百家之长从而异军突起的？ 4、如何进行产品创新？如何颠覆？如何制造产品差异？如何避免产品同质化竞争？ 打造超强杀伤力产品，让老板手握赚钱利器！1、上帝造人，人造需求！如何创造需求、改变人们生活方式，让产品成为“符号”，“秒杀”客户？2、客户爱上产品是企业之幸！如何让产品不断升级，上演“不老神话”？3、好水稻是杂交出来的！如何“杂交”，才能让产品确保唯一，让客户疯狂购买，实现1+1＞2？ 二、模式： 1、什么才是真正的顶层模式设计？所谓的商业模式，其核心究竟是什么？ 2、为什么传统的商业模式总是落不了地？ 3、苹果和小米的胜出，其核心真的是商业模式的胜利吗？ 4、小企业如何利用杠杆技术以小博大？如何利用金融技术快速把小公司变成大公司？ 洞悉人性、满足人欲，才能获得人心！如何用商业模式，俘获客户、员工的“心”，永续经营？ 文化制胜——解决基业长青问题： 1、如何打造比学赶帮、取长补短，教化人、孵化人的学校文化 2、如何打造上下同欲、一呼百应，最有战斗力、执行力的军队文化 3、如何打造相敬相爱、互助和谐，最懂得感恩和传承精神的家