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一、绪论 如今，企业生活在快速变革的环境中，面临着越来越高的不确定性，企业的寿命周期在进一步缩短。10年前的《财富》500强中，将近40%的企业已经销声匿迹。而30年前的《财富》500强中，60%的企业已被收购或破产。取得了最初创业成功的企业，在竞争日益激烈的环境中开始显得茫然。许多企业面对外部竞争和内部管理进行内外部的管理变革。企业变革的事实证明，创新是一个企业获得持续发展和持久竞争力的最有效方法。然而，许多大型企业，由于企业体制不健全、组织结构复杂性和高层管理者对员工激励的不够重视、激励机制的落后，导致企业员工的积极性没有得到充分发挥，因此，企业有必要引进新的激励手段。让员工在企业内部开发新事业，激发其创造力的企业内部创业就成为企业青睐的对象。我国高科技企业也开始引进内部创业的思想，陆续开展内部创业实践。然而企业传统的组织结构和管理体制等阻碍了内部创业的顺利进行，因此，如何建立基于高科技员工激励的内部创业机制，就成为许多管理学者和企业家们所关心的一个重大问题。当然，要得出结论，首先要弄清楚高科技员工的特点，其激励存在的问题，以及何谓企业内部创业？在此基础上，探讨如何构建高科技企业内部创业机制，这就是本文的研究方向。 二、我国高科技企业员工的激励现状研究 （一）高科技企业员工的特点与其现有激励方式概述 高科技企业员工的特点 高科技企业员工是指在高科技企业内拥有现代科学理论知识和技术水平的科研、经营及管理才能的人，也称为高科技人员，他们在组织中扮演着创新的重要角色。因此，对于整个组织来说，只有了解他们具有的特征，才能更有效地激发他们的创新精神，提高企业的创新能力。 高科技人员具有如下五方面特点： （1） 相应专业特长 高科技人员拥有企业最稀缺的资本——资源和创新能力，随着知识的进步，高科技人员所掌握的技术和知识在迅速地老化。为了保持技术上的领先水平，他们拼命学习，不断地更新自己的知识。 （2） 创造性 高科技人员从事的多为创造性劳动，而非简单、机械的重复性劳动。他们不愿墨守成规，喜欢富有挑战性的工作，能依靠自身的专业知识，发挥个人的潜能，应对各种可能发生的情况，并且把攻克难关当成一种乐趣。 2. 当前国内外高科技企业员工的激励方式 在企业管理中，激励对于企业的发展起着十分关键的作用，在高科技企业里，对创新科技人员的激励尤为重要。目前国内外高科技企业常用的激励方式主要有物质上和精神上的激励方式，用图表表示如下： 图2-1 高科技企业目前常用的激励手段 资料来源：闫新生，《企业如何建立全方位的激励机制》，《鲁行经院学报》，2003年第2期 结 论 企业的持久竞争优势来源于它能够不断地开发出新的竞争优势，而形成新的竞争优势主要是通过技术创新和制度创新来实现。因此，从根本上讲，创新是企业，特别是高科技企业持久竞争优势的根源。而创新能力和核心竞争力将决定企业能否获得持久竞争优势，企业内部创业对于高科技企业的创新活动就具有了不同寻常的重要意义。但是企业创新的主体是员工，企业只有做到“以人为本”，重视人才，采取积极有效的激励手段，才能不断激发员工的积极性和创新意识，增强企业创新能力。而我国高科技企业普遍存在激励不足，激励不当的问题，并且我国多数企业还保留着传统管理体制和机械化的组织结构，这些都会对企业开展内部创业产生阻碍，即使已经进行内部创业的企业，与国外进行内部创业的企业相比，其创业机制还存在许多不足。对我国高科技企业来说，内部创业可以尝试地作为一个激励手段，但要进行内部创业，当务之急是建立企业内部创业机制，确保企业内部创业的顺利开展。结合3M公司和华为公司内部创业的成功经验，本文得出高科技企业内部创业的机制模型。由于资料阅读有限，一些相关的数据无法取得，所以分析过程不够完善，在今后继续学习过程中，我将结合更多的我国高科技企业内部创业实例来研究企业内部创业与激励的相关性。 参考文献 [1]马冬卉，田恩舜，赵勇.我国高科技企业人才激励机制建构的策略选择.北方经贸，2003，（9）. [2]张娜，窦胜功.高科技企业中的人才激励.东北大学学报（社会科学版），2002，（1）. [3]闫新生.企业如何建立全方位的激励机制.鲁行经院学报，2003，（2）：55-56. [4]单方利.科技企业员工激励机制存在的问题及其对策.企业活力，2006，（2）：26-27. [5]王松柏.企业急需建立对科技人员的激励机制.中国职工教育，2002，（5）：8-9. [6]李剑锋，王群之.人力资源管理十大误区.中国经济出版社，2004，（1）.162-181. [7]颜士梅，王重鸣.内创业内涵及研究进展.软科学，2006，（1）：4-5. [8] H. Morris，D.F. Kuratko. Corporat