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企业中层管理-部门经理职位说明书模板 1、战略部经理 编号： 职位名称 战略部经理 所属部门 战略部 直接上级 总经理 直接下级 战略主管 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科以上学历，具有企业管理、金融投资、市场营销、公共关系等相关专业知识及本行业相应专业知识 2．工作经验 十年以上本行业工作经验，八年以上企业全面管理工作经验 职责一 职责表述：制定企业战略规划 工作任务 1．根据董事会决议与总经理的经营方略，协助总经理制定企业战略发展规划 2．协助各事业部制定经营战略，提出指导意见 3．根据企业战略规划的实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案 考核重点：企业战略规划的科学性、可行性 职责二 职责表述：战略发展过程控制 工作任务 1．负责对企业战略实施进行跟进，及时向管理层提供建议 2．在战略实施过程中，对内进行调查研究，发现问题提出整改文案 3．对新投资项目投入市场运营后的状况进行监控及调查，对其发展方向、市场定位随时提出调整建议 考核重点：企业战略规划顺利实施程度 职责三 职责表述：行业分析、战略研究 工作任务 1．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息 2．分析产业前景及技术发展趋势，为企业产品、技术发展提出战略规划 3．分析经济、政治环境发展变化状况，适时提出企业发展方向的意见、建议 4．组织、领导专家对企业发展方向进行研究，或者与区内外科研院所、大专院校建立联系，共同搞好战略研究 5．举办企业发展战略研讨会 考核重点：企业发展战略的明确性、可行性 职责四 职责表述：企业重组并购实施 工作任务 1．参与企业重大投资决策，提出自己的意见、方案 2．负责企业的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建 3．资产重组、资本运作，进行项目的投融资管理 考核重点：重组后企业的经济效益与重组前的差异程度 职责五 职责表述：部门管理 工作任务 1．制定本部门工作的各项制度、管理办法等，报领导审批后监督执行 2．本部门日常事务管理 考核重点：本部门各项工作计划的实施程度 2、企管部经理 编号： 职位名称 企业管理部经理 所属部门 企业管理部 直接上级 总经理 直接下级 企业管理部主管 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科以上学历，具有企业管理、公共关系、合同管理、法律等相关专业知识及所在行业专业技术知识 2．工作经验 五年以上相关工作经验，有大中型企业或外资企业企业管理部经理工作经验者优先 职责一 职责表述：企业管理制度建设 工作任务 1．组织编制企业管理方面的规章制度，报领导审批后严格执行 2．定期或不定期检查监督制度的执行情况 3．对各部门编制的规章制度进行统一整理汇编 考核重点：各项制度的完善程度 职责二 职责表述：制订经营计划 工作任务 1．每年年初组织各下属单位制订本年度经营计划 2．据各下属单位的经营计划，组织编制公司年度经营计划，报领导审批后下发执行 3．对各下属单位的年度经营计划进行平衡与协调 考核重点：年度经营计划各项指标的完成程度 职责三 职责表述：实施目标管理 工作任务 1．组织制订企业年度的目标管理计划及目标管理的分解方案与考核办法，经领导审批后组织实施 职责三 工作任务 2．定期对目标管理的实施情况进行检查、汇总，发现问题及时纠正 3．主持公司年度目标管理考核工作，并将考核结果上报总经理及董事会 考核重点：年度目标管理计划各项指标的实现程度 职责四 职责表述：绩效考核 工作任务 1．根据年度经营计划和目标管理指标，对各下属子公司（工厂）进行绩效考核 2．配合人力资源部，对各下属子公司（工厂）的领导层进行责任考核 3．配合审计部，共同对各下属子公司（工厂）进行年度审计 考核重点：绩效考核的覆盖范围 职责五 职责表述：经营状况总结汇报 工作任务 1．组织编制企业年度经营报告 2．每年董事会召开时，向董事会作公司和各子公司（工厂）经营情况的报告 考核重点：总结报告提交及时、内容准确 职责六 职责表述：企业文化建设 工作任务 1．组织编制企业文化建设发展纲要，报请领导审批 2．指导企业形象设计，协同人力资源部组织实施企业文化建设的各项活动 3．指导编辑企业内刊 4．组织对企业文化建设与企业形象设计的费用进行预算，严格控制费用支出 考核重点：企业文化建设的执行情况 职责七 职责表述：合同、法律事务 工作任务 1．协