本公司策略性人力资源导向报告字-李卫平(作业).docVIP

第 二 模块 （国际人力资源管理）作业 姓 名：李卫平 学 号： 课程名称：国际人力资源管理 任课教授：Archie Kleingartner教授 上课时间：2004-03-19－2004-03-22 我公司策略性人力资源导向报告 随着公司的不断发展，原有的人事管理体系已不能支持公司前进的步伐，调整新的人力资源战略后，可大大提供公司核心竞争力。我们的目标是留住员工、与直线经理沟通、有效激励员工人力资源管理是一项和人打交道的工作，同时也需要我们的从业人员更多地关注人性的东西，并时时尊重不同员工的不同个性。说到底，注重互动、调查、沟通，始终站在公正、公平的立场人力资源发展战略缺乏可操作性，不能得以很好实施，往往就是公司战略目标不能实现的根源。事实上公司人力资源管理存在的并不是个别模块的问题，而是在整体的人力资源战略的规划中，缺乏全面的考虑，没有形成人力资源的管理体系，尤其缺乏明确的人力资源管理战略，其根源问题在于： 1 市场经济使公司管理模式发生了根本性的转变，但人力资源管理模式并没有随之发生变化； 2 “封建家长式”的管理方式，没有很好的运用现代人力资源管理工具，人才市场供求不平衡，人员素质参差不齐，价格与价值衡量标准不一； 3 公司尚未建立人力资源管理体系，许多人力资源管理的功能未完善，在人力资源管理系统中，各个模块之间互相矛盾或不一致，难以有效发挥、规划并实施人力资源管理的整体效能。因此，为使公司发展战略能得到有效实施，公司需要制定与之发展战略相配套的人力资源发展战略和人力资源的管理体系。预测组织中潜在的人员过剩和人员不足，并采取相应的措施，保持公司人才供求的平衡；根据人力资源战略和岗位职责制定岗位所需要的能力素质；根据岗位能力素质要求配置人员和制定员工发展和培训计划；发挥集体的最大能量强化公司文化、塑造统一价值观未来人力资源管理非常重视人力资源配置在公司发展中的作用，公司的人事部门是人力资源管理与开发的策略性角色，需要深入地参与公司战略的制定与实施，特别是对于公司战略规划中的人力资源规划部分，人力资源部需要向高级管理层作充分的解释，取得高级管理层的认同，并在实施过程中发挥高级管理层带头推动作用。在确定未来几年的发展战略和经营目标后，首先需要确定与之相配套的组织机构框架和运作模式为达成公司发展战略需要配套制定人力资源发展战略，使公司在适当的时间和需要的场合具备相应的人员作为实施战略目标的资源保障，另外更为重要的是这些个体资源能在整体运作过程中发挥其应有的作用，使人才资源作为公司的资本一部分发挥综合能力；公司战略能否得以实现需要有畅通的业务流程作保证，根据业务流程经过的部门确定相应的部门职责和具体部门组织架构，最终分解成每个岗位的岗位职责如果有信息技术作为运作支持平台，将大大提高公司人力资源管理的运作效率和质量。从表象上看，上述内容像一条锁链，一环扣一环，但在实际运作过程中又互为因果，哪一环出了问题，都会直接影响到其他各块的实施。公司发展战略决定了人力资源发展战略，但如果我们制定的人力资源发展战略缺乏可操作性，不能得以很好实施，往往就是公司战略目标不能实现的根源。公司有时会盲目地以为，把符合公司发展战略要求的最好素质的人聚集起来就能实现公司战略目标。其实并不现实，因为最好素质的人集合在一起的时候，并不能把他所有的能力都发挥出来，即使发挥出来，也不能保证他们所作努力都是同向的，其主要原因是他们之间缺乏发自内心的共同的价值观和使命，两者在一起的时候貌合神离、相互之间缺乏理解与包容，可能为了每个人都争当红花，缺乏绿叶的陪衬，而使红花缺乏养料而提前枯萎；即便是即有红花又有绿叶，他们之间的搭配也是非常的重要。其实在一个团体中人也是一样，他们需要互相配合和支持，共同的文化背景和理念，使他们的合作变得轻松愉快，即便这个集体中的每个个体不是最强，它也能发挥集体的最大能量，反之则不然。为此，人力资源战略的制定需要把方方面面的因素综合起来考虑，理顺人力资源管理各个模块之间的关系，平衡各模块之间的力量，使之形成合力而不是摩擦力。配套公司的发展需要，确保组织实现目标人力资源战略是公司整体规划和财政预算的有机组成部分。人力资源战略规划是一个涉及多种因素，平衡和协调公司内外部劳动关系的过程。人力资源战略规划不仅涉及公司人力、物力和财力三个资源的有效配置，还需要积极协调好公司中人与物、人与人、人与事、人与组织等多种关系。现代公司越来越注重人力资源规划，根据公司的战略目标、文化价值导向和人员情况，盘点公司人力资源管理现状，提出公司人力资源管理方向及实现策略人力资源战略规划是为了确保组织实现以下目标：和保持一定数量、具备特定技能