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构建领导力发展阶梯的基本要素 领导力发展阶梯的缺乏，是自90年代后期西方国家“人才战”以来，讨论最多的一个人力资源问题。尤其在中国，这个问题是从董事会到制造现场诸多讨论中的主要议题。鉴于对劳动力需求的大量增长已经超过所能供应，领导力发展阶梯的缺乏现象，一点也不令人意外。 　　亚洲商界领袖正面临着一个快速增长的商业环境——似乎有无限商机，但是客户要求的更多。在这种环境下，成功的企业必须建立一个强健的基础设施以适应这种增长，能够预见并回应全球竞争力量，同时保持灵活性，以掌握不断出现的各种机会。 　　企业都知道，其经营的成功与否，取决于它们能否发展一个能够利用机遇的员工团队。这需要员工团队致力于实现企业目标，努力并能够维持盈利性增长，最重要的是，具备达成企业目标的技能和知识。为此，企业必须考虑需要采取哪些措施，在各个层次上发展领导者，这些领导者不仅要能够管理企业，还要具备发展人才的能力，以构建一个永续经营的企业。由外派人员管理的跨国公司还有另外一个挑战，这就是对他们的管理团队进行“本地化”，从所在国家内部发展未来的领导者。 　　领导力发展阶梯的缺乏，是自90年代后期西方国家“人才战”以来，讨论最多的一个人力资源问题。尤其在中国，这个问题是从董事会到制造现场诸多讨论中的主要议题。鉴于对劳动力需求的大量增长已经超过所能供应，领导力发展阶梯的缺乏现象，一点也不令人意外。 　　领导能力：迫切的问