案例-杜邦公k司组织管理模式.docVIP

杜邦公司的组织管理模式 两百年前，杜邦公司从黑火药发展为今天有2000个产品、从一个地区性家族企业演变为现代跨国企业，年营业额在440亿美元左右，市场价值将近600亿美元。1998年名列《财富》杂志世界500强企业中的第55位。2005年，名列《财富》500强第187名（营业收入279亿美元）。 家族企业出身的杜邦公司，在创业之初也有一个中央集权的组织结构，直至19世纪末掌管大权的杜邦二世仍不放心分权模式，采用专制独裁的恺撒式管理。但是到了20世纪初，杜邦公司开始完全独立地应用许多独创性的管理方法和管理技术。不仅把工长一级的技术问题而且特别把高层管理业务加以系统化，创造了一整套颇具特色的杜邦管理模式。 精力过人的杜邦二世，一人掌管杜邦公司近50年（1850-1899），他不仅是企业的首脑，也是整个杜邦家族的一家之长。他事无巨细独立决策所有公司事务，还负责召开家族会议对就学、婚姻等家庭事务提出意见。尽管现代的经营管理者可能会认为这种方式无法取得成功，但杜邦公司这一阶段的发展还算顺利。可是杜邦二世去世后，杜邦公司因为缺乏一个强有力的接替者，传统的经营管理秩序几经崩溃，公司甚至差一点改换了姓名。1902年在杜邦公司生死存亡的关头，三个杜邦堂兄弟用2000万美元买下了杜邦公司并重新改组，引进了系统管理方式使杜邦公司重获新生。 杜邦三兄弟的系统管理方式并不是他们三人发明创造的，而是从独立