建设医院财务分析指标体系(8页).docVIP

更多企业学院： 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? 《国学智慧、易经》 46套讲座 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 在当今信息时代，信息使用者的需求也随之发生了较大变化，使现行财务报告体系的局限性日益显现，据此分析产生的财务分析指标的效用很难满足信息使用者的需求。文章对此进行了分析，指出企业要在激烈的竞争中有所发展，就要重视企业的财务分析，建立建全适合现代经济需求的企业财务分析指标体系。　　　　随着医院信息化建设的不断推进和动态要求，对财务分析指标数据进行分析不仅是年度决算后的要求，而且是根据医院和决策需要随时进行，以动态比较、分析、反映、评价医院状况和成果，掌握医院运行状况，为医院经营管理提供决策依据。目前我国还没有统一的评价各级医院财务状况的指标，对医院进行考核主要依据卫生部颁发的医院管理评价指南中的运行评价指标，总体而言，考核指标零散，不成体系，无法对医院财务状况进行综合评价。随着政府对医院管理模式的转变，政府作为出资人，医院管理者作为经营者，建立客观、公正、全面的评价体系对医院经济运行状况进行评估，建立规范、综合的财务分析指标评价指标体系是现代医院管理的必然要求。 　　一、现行财务分析指标体系的主要缺陷　　（一）现金流量指标重视程度不够　　现代企业财务管理核心是现金流量指标管理，现代医院管理也必须注重现金流量指标，医院财务管理对现金流量指标并不关注，不少医院未考虑医疗市场需求，扩张速度超出医疗服务需求，沉重的债务压力导致入不敷出，造成严重的财务危机。 　　（二）缺乏国有资产保值增值指标　　医院虽是独立法人实体，但对医院管理者经济责任考核并未落实，绩效考核并未重视国有资产保值增值情况，很多医院并未在全成本核算的基础上进行奖金分配，可能导致国有资产流失。 　　（三）现行财务分析指标体系缺乏与非财务指标的有效结合　　现行医院分析指标一个很大的缺陷就是只反映过去财务、状况，并不着眼未来，而非财务指标往往是面向未来的。过分注重财务分析指标，倾向对这些财务指标进行详细复杂的定量分析，而忽略了定量与定性分析的有机结合，没有很好地与非财务分析指标结合，往往只能得出单一的对历史数据的分析结论，缺乏实际决策的利用价值。 　　二、医院财务分析指标体系设置原则　　财务分析指标考虑医院规模、管理等因素进行设置，反映医院财务分析状况及整体运行、业务经营成果等，设置时应考虑以下原则：　　（一）可比性原则　　在设计指标时，所用数据要具有可比性，不同时期、不同医院之间的纵向和横向比较具有可比性。　　（二）实用性原则　　指标设置要符合医疗卫生行业特点和医院的实际情况，满足医院财务分析指标的需要。　　（三）动态性原则　　现代医院管理要求财务分析指标不应局限于静态指标分析，应从整体上动态分析医院的持续发展能力、资金运营能力、开拓和把握医疗市场能力。　　（四）“以病人为中心”的原则　　医院财务活动是医疗业务活动开展的经济表现，医疗业务开展过程，从财务角度看，实际是医院收入实现和成本发生的过程，如何用经济手段达到最佳的治疗效果，是用经济的思维分析医疗业务活动的过程，所以财务分析指标的设置要充分体现“以病人为中心”的原则。 　　如何结合医院的实际，针对存在的问题，追寻形成原因，进行恰如其分的分析、判断，满足医院管理和发展的需要，运用科学的分析方法和选用恰当财务评价指标是关键之一。 　　三、医院财务分析指标体系主要构成内容　　医院财务分析指标体系应主要由财务健康状况、资产营运能力、资源利用能力、盈利能力、持续发展能力等几个方面组成：　　（一）财务健康指标　　1．现金流量分析指标。　　现金流量指标应加入到现行医院财务分析评价分析体系中，医院获取现金及等价物与医院实现的会计利润比较，更具有客观性和稳健性，主要从以下几个指标分析： 　　结余现金率=经营活动现金净流量÷净结余；　　业务收支现金率=经营活动现金净流量÷业务收支结余　　它反映医院收益中现金支持比例有多大，判断收益的现金保障程度。　　医疗业务收入现金率=经营现金净流量÷医疗和药品收入　　资产