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怎样进行财务分析(39页)
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“波波开讲”系列之财务篇-如何进行企业财务分析?-之一
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在这第一部分里,我并不打算就企业财务分析的具体内容进行说明,而只想先扯点野棉花,聊一聊我为什么选择这个主题。
为什么要选择这个主题来讨论呢?主要是基于这么几个方面的考虑。
首先我发现目前无论是市面上,还是网上,都很难找到一本书或一篇文章,针对企业中高层管理人员,让他们切身感觉到这些文字是为我而写,这些文字与我有关,这些文字我很有兴趣,没有,真的没有,要不就是我没找到,总之,让我觉得非常沮丧和恼火,它们要不就是太细,太专业,随便打开一页,就有一大堆复杂的公式和图表,不得不让你望而却步,要不就是太粗,太泛,让人总觉得隔靴捎痒,说不到点子上。
我一直认为,象企业财务管理这样的知识,应该是一个大众的知识,她不应该是个明星,她不应该在那里作秀而让人生畏和生厌,她也不应该让人感觉总是那么严肃和无情,她必须有亲切性,如果不太和蔼可亲,至少也得憨态可鞠,总之不应该被关在公司财务部的那扇防盗门里面,对着镜子孤芳自赏,无论是因为害羞还是高傲,都应该摘掉那块面纱,让人真正的了解,让人真正觉得她很重要,觉得她很有趣,觉得她也离我们不太远。
因此,我常常想,作为一个对财务和对业务都有一点了解的人,作为一个对企业整体管理略知一二的人,作为一个对推动企业管理的普及有一点兴趣的人,我想,我有这样一个责任和使命,同时也应该有这样一个胆量,在财务人员和业务人员之间搭起一座桥梁,让他们用共同的语言对话,让他们相互理解各自的想法,让他们相互协作而减少对抗,建立和谐企业(呵呵,我们胡老大提的那个口号还真不错,和谐社会嘛,什么都要和谐才是),不一定做得好,但我会尽力而为。
其次,作为一名有点财务背景的人,我了解财务人员曾经或正在经受的痛苦,要不就是对如此多的财务分析指标背了又忘,忘了又背,痛苦不堪,要不就是有几个记忆力好的全部搞定,却发现自己被淹没在财务指标的汪洋大海里,找不到整体结构和方向。同样,作为一名经常同业务人员对话的人,我也非常了解业务人员的痛苦和恼怒,面对财务人员不晓得在什么地方用什么方法搞出来的一大堆指标,还配上一大堆文字,说得有鼻子有眼的,基本上就一个感觉,“昏”就一个字!基本上有“五大不知”,就是,不知为什么会有这些指标,不知这些指标之间是什么关系,不知这些指标代表什么意思,不知这些指标如何计算,不知为什么这样计算。
于是,今天我选择了这样一个主题,或者想以这样一个主题做为切入点,以一点愚公的精神,或者以一点唐吉坷德的精神,希望搭起一个财务和业务共同的平台,用一种大家都听得懂的话,说一些大家都听得懂的道理,讲一些大家都想听的故事。
“波波开讲”系列之财务篇-如何进行企业财务分析?-之
那好,我们现在就骑马上路吧!
还记得我们这一次的主题吧,主要是讲企业财务分析的。这是第二部分,在这部分里,我主要是想和大家一起来建立一个企业财务分析的结构和框架,有了这个结构和框架之后,我们就可以对企业财务分析有一总体的了解,有一个全局的把握,先看森林,再见树木,先抬头看路,然后再低头拉车。
好了,废话少说,我们来说一说有关企业财务分析的总体性的和全局性的一些问题吧。
在谈企业财务分析的总体框架和架构之前,我想就“分析”这个词,做一个反思,来考虑一下与“分析”有关的本质性的问题,或叫一般性的问题。为什么要这样呢?我个人认为,企业财务分析,应该是“分析”的一个子集,他们之间一定有共性,一定会有共通的规律,对“分析”的本质性或一般性的反思,有助于对企业财务分析更深的认识,因此,不要嫌我太啰嗦,我只想授人以渔,而不是授人以鱼,授人以鱼的事情比较容易,我干得基本上没有什么成就感。呵呵!
好,那么如何来对“分析”进行反思呢?
我想反问五个方面的问题,来对“分析”来进行分析。
第一个问题就是,分析到底是什么呢?这个问题问得有点怪,有点废话,不过这也的确,我们这不是在作反思吗?往往在反思的时候,问的问题总是有点怪的,总是有点象废话的,总是让人觉得有点象疯子,就象问,“我为什么是我”这样的问题
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