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云川金沙江大桥项目部组织机构框图 质量管理组织框图 施工组织设计审核流程 技术交底流程图 专项方案编制、审批实施流程图 安全管理组织机构 变更申报审批流程图 进场材料检查验收流程图 安全交底流程图 隐蔽工程检查验收流程图 质量缺陷、事故处理流程图 项目经理 项目副经理理 项目总工程师 技术合同科 质量检测科 安全环保科 财务科 计量科 中心实验室 材机科 综合办公室 成本核算科 钢筋加工队 模板作业队 混凝土作业队 附属工程作业队 桩基冲孔队 组长：项目经理 项目部质量管理领导小组 副组长： 施工队质量管理组 安全环保科科长 材机科科长 中心实验室主任 质量检测科成员 各施工队队长 施工队班长 技术合同科科长 修改补充 有修改意见 施工组织设计申报 （承包单位） 初 审 （各专业监理工程师） 监理组会审 （项目总监主持，各专业监理工程师参加） 施工组织设计审批 （总监） 将批件返回承包单位 并送业主 施工组织设计付诸实施 施工组织设计编制 （承包单位） 技术交底资料归档技术部 施工队长对个施工班长进行技术交底 各施工班长对工人进行技术交底 技术交底资料归档技术合同科 技术交底资料归档技术部 编写人对项目部各部门及施工队队长进行技术交底 项目总工程师进行审核 技术交底资料编制 技术交底资料归档技术部 交底完成，并按照交底要求实施 专项方案编制 （承包单位） 专项方案申报 （承包单位） 初 审 （各专业监理工程师） 监理组会审 （项目总监主持，各专业监理工程师参加） 专项方案审批 （总监） 将批件返回承包单位 并送业主 专项方案付诸实施 修改补充 有修改意见 各施工队长 安全经费投入 安全奖惩措施 安全管理措施 系统安全教育 安全宣传教育 安全三级教育 强化安全意识 奖惩兑现 各业务科室 施工队安全员 施工班组长 各施工人员 防触电、火灾、洪灾 防爆破事故 防高处坠落物 防坍塌掩埋事故 防机械及车辆事故 实现安全生产 消除安全隐患 提高预防能力 表彰、奖、惩责任人 安全控制 安全控制 定期检查 不定期检查 安全领导小组 组长：项目经理 副组长：项目副经理 组员：项目部管理人员及施工队队长 安全管理体系 安全教育 安责任制 施工单位提出工程变更 提交总监理工程师 在监理工程师组织专业监理工程师进行审查 同意后业主转设计单位编制工程变更文件 在监理工程师会签 施工单位施工变更 施工单位自检 监理工程师审查 施工单位提交变更工期，费用报表 专业监理工程师审核，总监理工程师签认 业主审批确认 合格 重新采购 重新采购 不合格 不合格 合格 材料进场 自检 监理检验 允许使用 业主检验 不安全项目因素分析、考虑，交底资料编写 安全控制措施 对施工队长进行交底并签字确认 各施工队长交叉学习安全防护措施 施工班组长进行安全交底 对施工工人进行安全交底 进行安全教育培训 进行安全教育培训 安全施工 整 改 意 见 合格 不合格 隐蔽工程完工 施工单位自检 向监理单位提交《隐蔽工程验收报告》，申请验收 根据隐蔽工程的监督确定是否可以验收 整 改 意 见 向建设单位申报《隐蔽工程验收报告》，申请验收 确定验收时间，通知监理单位组织验收 现场验收，验收会议 施工单位签字认可，隐蔽工程资料存档 不合格 驻地监理下发指令 施工过程中质量缺陷、事故发生 暂停工作并汇报驻地监理 汇报驻地监理 重大质量事