经济型酒店排L名之经济型酒店的三次战事.docVIP

经济型酒店排名之经济型酒店的三次战事 经过了近十几年的发展后，中国的经济型酒店发展模式已经从最初的单体发展到加盟为主、输出品牌、输出管理的发展阶段。从2004年的风起云涌，到如今遭遇“净利润下滑”困局，中国经济型酒店的发展是自然所致，还是在外部影响及内部恶意竞争下无奈“化危机为转机”？下面是关于经济型酒店排名的一段故事： 尽管遭遇来自各方面的形形色色的危机，中国经济型酒店的规模化增长还将继续。“由于经济型酒店的门槛很低，所以扩大规模是确立竞争优势的唯一方式，规模大了也好在资本市场上讲故事。”对于本就利薄的经济型酒店而言，也许真正“难熬”的日子才刚刚开始。　笔者年前作背包旅行时首度入住如家，此经济型酒店的商务大床间房价只是200元左右，但舒适程度不亚于星级酒店，性价比之高令人难忘。　　每股盈利转亏为盈如家的特色是三个“统一，统一的品牌形象、市场营销和培训标准。换言之，在不同地方的如家，得到的服务所差无几，这虽然失去个别特色，却有助集团将成功方程式复制。　　　　可惜酒店数目的增长不代表股价同步增长，5年来如家分店增长了4、5倍，说明低价酒店市场竞争激烈。况且规模大到一定程度，就要细分市场，实行差异化行销。　　　　如家在2010年底创立和颐品牌，攻中高档市场，2011年底再收购另一经济型酒店品牌莫泰168，由统一变成要整合，去年业绩难免受到拖累。今年第二季，如家开始显示较强的复苏动力，收入为16亿元，与上季的指引（Guidance）相若，但由于经调整纯利率由7.5%提升至8.7%，盈利表现胜预期，每股摊薄盈利以美元计按年升93%，按季扭亏为盈，带动股价在周二、三共升逾17.5%。　　　　RevPAR按年上升摩通发表报告指，如家的次季经调整EBITDA（息税折旧摊销前收入）达3.9亿元，比预计高约2000万元，主要受益于良好的成本控制、营运杠杆，以及利钱佳的特许经营酒店贡献增加，虽然集团调低了全年收入预测约4%，但管理层的展望仍属正面，7月可租客房平均收入（RevPAR）按年上升，扭转早前的跌势。　　整个集团第二季度的入住率为87.0%，比去年同期下降2.2个百分点，若撇除经营18个月以下的新酒店，入住率为89.6%，每日平均房价171元，转化成153元RevPAR，比去年第二季跌1元。　　　　莫泰168的增长较佳，RevPAR按年升2.3%，跑赢大市，说明如家重整莫泰的工作取得进展。　　抢加盟商跑马圈地内地人工、租金不断上升，经济型酒店的扩张从未停过，刚从纽交所退市的7天连锁酒迫得如家最紧，务求在短期内攀上龙头宝座。　　　　顾问坦言，经济型酒店门槛较低，所以扩大规模成为企业确立竞争优势的主要方式，这使行业发展陷入囚徒困境（Prisoners Dilemma），反映个人的最佳选择并非团体最佳选择。　　　　竞争激烈，RevPAR停滞不前，消费者最受益，惟营运的成本愈来愈高，解决方法是减少直接经营。　　　　中国饭店协会的报告指出，经济型酒店的领导品牌已步入加盟为主、输出品牌、输出管理的发展阶段，由此出现近10年快速增长期的第三次战事：第一次是争物业，第二次是拼价格，今次是抢加盟商。　　　　这方面的问题，5年前已写到：如家等受惠中国内部需求的公司，前景吸引，但有个问题一直困扰着笔者，就是相关股份似乎无特别的护城河，即英文的Moat。由此可见，如家的牌面虽靓，但潜藏的隐忧多年来没变过。 无论什么行业，创品牌容易，孕育品牌文化难，将品牌深入人心，达到“人未至，心已随”的效果更是难上加难。未来，全品牌化将会是经济型酒店一大突破，同样也是一大挑战。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方