9绩效宣传单1.docVIP

今天，你了解绩效管理了吗？（基层版） 小兔收萝卜种了好多萝卜，小兔甲每次抱着两只萝卜往返于萝卜地与之间。小兔乙把五个萝卜捆在一起背。虽然背了五个萝卜工作方式不同，同样工作效率和工作成果却有显著的差别。有人虽然看起来忙忙碌碌，工作却难见成效；有人虽然显得悠闲，却是成绩显著。绩效管理企业发展好不好，在很大的意义上取决于公司全体员工的工作状态和上级对下级的管理和使用。而这个使用就是最大限度的调动全体员工的工作积极性让每个员工喜欢自己所从事的工作和岗位，并且最大限度的积极的去工作2、从员工角度： 参与公司目标、计划的制定，明确自己的目标与责任，寻求上级的支持与帮助，及时获得领导的评价、指导和认同，知道了自己改进工作方式，获得自己能力的持续发展与提升 总之，绩效管理需要管理者和员工共同参与，实现双方共赢！！！ 附录：一个员工关于绩效管理的自白 作为一名员工我也曾经有过抵触情绪。刚到公司面试时，领导说试用期过后每个月都会有绩效考核，当时对绩效考核的直观感受就是扣工资。当时考虑到公司对个人的发展，还是决定来上班。 ??? 当过试用期后，第一个月的考核得分不到70分，当时觉得很失望，几乎所有的绩效工资都没有了。考核后领导对我进行面谈，对我的工作表现进行了部分肯定，同时也指出我工作中的不足。当时的第一感觉就是她在为扣我的工资找理由，所以对绩效考核很不理解，也进入了绩效考核的误区。所以在工作中出现了不满的情绪。。我也把这件事和在别的公司工作的朋友，他们没有绩效考核，每个月都是拿全工资。当时就觉得很不公平，觉得他们每天都没事干还拿全工资，而我却是做的越多，绩效考核分越低。那些朋友让我给自己打分时多打些，但是在看自己的考核表时，看着每一项的指标，可以很清晰看见自己工作的完成情况，指标量化清晰，每项工作完成界定的很清楚，所以不存在对自己打高分的情况。在接下来的工作中就憋着一股劲一定要在下个月的考核中得到80分，所以拿出第一个月的绩效考核表，对照着自己的工作中的问题，想方设法去改，做一项工作就想着自己能得多少分。终于功夫不负有心人，第二个月的考核达到了80分，当时的感觉已经不是80分要扣多少钱了，已经是对自己工作提升的自豪感。当领导对我面谈时指出我的工作不足，也说出我该提升的地方时，我再也没有抵触的情绪了。我也找到了提升自己的方法，每个月我都以我上个月的绩效考核为目标，找出工作的不足，然后去改善。 ??? 虽然绩效考核得满分对我来说可以拿到全部工资，但是现在我的关注点却不在此。我现在关注的是我工作的提升，是通过工作的提升来拿到我想要的工资。我现在完全改变了对绩效考核的态度，由以前简单认为就是扣工资，到现在通过绩效考核提升工作能力的态度。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方