“四态并举”，打造“不老商圈”.docVIP

“四态并举”，打造“不老商圈” 　　黄浦的探索与实践，既是上海商业整体转型的题中之义，同时也为上海发展新消费经济提供了有价值的参考。 　　今年的“双11”，创下1207亿元的销售纪录，“阿拉”剁手党的贡献度高居全国第四。 　　由此可见上海零售业“蛋糕”大得惊人。不仅如此，尽管电商发展飞速，但就零售市场总体规模而言，实体商业仍稳占90%，上海更于去年成为国内率先迈入万亿元消费能级的两大城市之一。 　　“问题不是实体商业行不行，而是你的实体商家行不行。”面对舆论几乎一边倒地看好电商，黄浦区区长杲云的回答，既充满自信，又引发思考。 　　黄浦的探索与实践，既是上海商业整体转型的题中之义，同时也为上海发展新消费经济提供了有价值的参考。 　　70万与200万 人口结构在变化 　　去年5月，上海市黄浦区统计局发布了《2014年上海市黄浦区国民经济和社会发展统计公报》，公报显示，全区常住人口为68.2万。 　　这个数字让“60后”陈先生十分感慨，他告诉记者：“我是合并前的老南市人，在我小时候，光南市就有八九十万人，没想到现在三区合并后还不到70万人。” 　　在经济学上，常住人口被称为黑夜人口，即晚上固定留宿于某区域的人。与之对应的是白天人口和旅游人口，前者为白天在该区域上班、晚上离开的人，后者指来该区域旅游的人。 　　这三类人，正是实体商业的服务对象。很少有商圈可以做到同时满足三类人的消费需求，但一个商圈要生存下去，至少要能吸引三类人口中的一类。 　　在黄浦区，黑夜人口下降是个不争的事实，但另一个不争的事实是白天人口大幅上升，200万白领成为白天人口的主力军。“以前的淮海路哪有那么多高楼？”家住成都路的张老伯仰着头，指着不远处一幢幢甲级商务楼对记者说。 　　一降一升，传达出清晰的信息――黄浦的人口结构已经发生了深刻变化。而人口结构的变化，必然引起消费结构的变化。相对不到70万的年龄结构偏老化的黑夜人口，200万白领更有潜力可挖。 　　戴西在中环广场上班有好多年了，她在附近的健身房、美容院都办了年卡，“我下班回到浦东的家，都七点多了，别说去健身房、美容院了，就连吃饭的力气和心情都没了”。所以，戴西索性把这些需求都在单位附近解决：中午去美容院做脸，正好小睡一会儿；下班后去健身房，出身汗、洗个澡后再回家。 　　像戴西这样安排生活的人，在南京路、淮海路商圈的白领人群中非常普遍。自嘲为“单身狗”的汉克也常常和朋友们约在单位附近，“因为没法带他们去我的‘狗窝’”。他笑着对记者说。而对于有家庭的人士来说，把商务会面、朋友聚餐等社交活动安排在中午时间、单位附近，也是个合理的选择，因为这样不影响下班后的家庭生活。 　　“在家和单位之外，现代人还希望有‘第三空间’，以满足他们的社交消费需求。”黄浦区商务委负责人表示，“当消费群体、消费需求都发生了变化，作为供应方的实体商业，不变不行。” 　　消费者会变老 商圈不能变老 　　要吸引人买，就要和购物中心、电商区别竞争，商品首先要有“魅力”。 　　以前的上海是工业城市，上海的轻工产品、日用商品行销全国，凡来上海出差、旅游的人，无不以手里拎着印有外白渡桥图案的购物袋为荣。 　　但现在一般的商品，上海有，外地也有，在一般普通商品的零售上，上海不占优势。 　　但是，2014年，上海成为全国最大的进口消费品集散地；2015年，成为国内率先迈入万亿元消费能级的两大城市之一。数据说明上海商业走对了路：发展高端零售业。 　　2016年，上海提出建设国际消费城市的目标，要让消费者在上海就可以“买世界、买全国、买上海”；对黄浦的要求则更高――吸引国际消费者。 　　为了实现这样的战略目标，黄浦坚持打品牌战，“一定是有特色的、不同寻常的东西，才能打动消费者”。黄浦商务委负责人说。 　　在品牌集聚方面，黄浦有着先发优势。作为上海传统的商业、消费大区，中国现代商业的发源地，黄浦一直是国内外各大品牌登陆上海的桥头堡，也因此成为上海乃至中国商业的重要展示窗口，区位优势明显，历史底蕴深厚，市场活力突出。 　　但先发优势不等于永久优势，品牌战没有硝烟，却一样关乎生死，黄浦不敢、也不能掉以轻心。事实上，近年来，黄浦商圈一直在悄悄“变脸”： 　　有着“中华商业第一街”之称的南京路，在一如既往的繁荣繁华中，越发体现出浓郁的上海风情，外滩则在百年金融街的底子上，一笔笔添画着国际一线品牌的低调与奢华，由此构筑的“南京东路外滩商圈”，一改以前仅吸引外来游客的局限，而对本土高端消费人群也产生了很大的吸引力； 　　高雅时尚一直是淮海路的商业文化标签，随着新天地的加入，“淮海中路新天地商圈”正在成为世界品牌的聚集地、商业文化的特色地、时尚消费的引领地、新颖业态的策源地、旅游休闲的目的地，在这里的“爱马仕之家”，