蒋小华品牌多课程执行力系列之组织执行力.docVIP

组织执行力 主讲：蒋小华 课程说明： 本课程围绕组织执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力。 培训对象：企业中高层管理人员 培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。 咨询热线：37 20 58 44 课程纲要： 解读执行力问题： 执行力：企业不得不长期关注的主题 解读组织执行力问题 商界领袖谈执行力 执行力核心：工作重在到位 执行力要素：结果导向与责任逻辑 执行的三个核心流程 人员流程：用对的人 执行人才的标准 选对人做对事 人才的培养与渠道 如何处理那些表现不佳的人 什么人参与战略制定 战略所应当具备的要素 制定战略计划 制定战略计划过程中的注意事项 制定修路系统 信自觉不如信流程 制定运营计划 组织执行力8个误区 战略是管理者的事，执行是员工的事； 用人不疑、疑人不用； 学谋略多，学规则少； 管理制度变来变去，朝令夕改； 制度变形，熟人环境没有规则； 管理者没有常抓不懈； 差不多就行； 策略与制度本身不具有执行性。 如何有效的执行战略？ 战略执行失败四大原因 5%的员工理解企业战略； 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时； 25%的经理人将企业战略与部门目标连接； 60%的组织不能将预算与战略有机结合。