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浅谈公路工程机械设备管理(共1741字) 一、公路机械设备管理中存在的问题 1．1观念落后，缺乏管理制度 在实际工作中，对机械设备的管理不够重视，缺乏相关管理制度，权责不明，管理力度不足，有的设备损坏、丢失却无人问津，机械损耗严重。 1．2机械设备的利用率太低 机械设备一般都是专用的，每一种机械只能完成一到两项作业内容，如果管理分散无体系，不能考虑到时间和空间的协调，也不会根据工程需要进行统一的组织调配，从而导致机械设备的利用率过低。 1．3重视使用，忽视养护 部分施工企业为了保证市场中的竞争力，会为了个别项目盲目花钱去购置设备，并且不重视设备的管理，导致有的机械设备只是为了某一项工程而购买，却没有长久的使用价值；还有的企业和管理人员只重视当前项目的经济利益，不愿意使用足够的时间和经费进行机械的维修保养，导致机械设备寿命极大的缩短，从而影响企业的长远利益。 二、公路机械设备管理的重点和要点 2．1“管”字当头，建立科学的管理制度 从企业领导到基层员工，需要全员树立机械设备管理的思想观念，管的内容包含的非常多，要推行机械设备设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新、报废的全过程综合管理，并以前期投资决策和规划为管理的决定性内容，建立健全科学、合理的规章制度，和严格的技术、经济责任制度，做到按劳分配，赏罚分明，使机械设备管理制度化、规范化。 2．2“用”是核心，提高经济效益 机械设备的使用体现了购置机械的目的，是完成施工任务、创造产值的过程，所以需要重视购置机械设备时的选择性，在满足技术要求的前提下，是选择国产设备，还是考虑引进进口机械设备？是考虑用自有资金购买，贷款购买，还是采用租赁的方式？都需要从经济、成本、使用、环境影响、社会影响、维修便利多方面进行比选和评价。在施工中的机械使用，要充分满足机械施工对地质和现场的要求，应该利用机械设备改善施工环境和作业条件，减轻工人的劳动强度，提高施工效率，保证施工质量和工期进度要求。在不同的施工方法中，要选择相配套的施工机械设备，并通过合理调配，发挥现场所有机械的使用价值，注意减少现场的噪音和污染，并保证施工安全性。 2．3“养、修”并重，保证企业长远利益 保养和维修都是为了保证机械设备良好的技术和使用状况，但是两者在性质、作用和内容上又是不同的，不可混淆，也不可互相替代。公路工程机械的保养能够使机械处于良好的技术状态中，减少故障停机，提高机械的完好率和利用率，保养能够减少机械磨损，降低运行和维修成本，同时使机械的动力、油料及零部件损耗降到最低。在机械设备管理中，必须要以预防性保养为首要内容，并且强制进行；而维修是恢复性的，要保证及时、定期进行，延长机械设备使用寿命，保证企业的长远利益。 2．4全员管理，提升相关人员业务素质 机械设备的管理不是某一个人的事情，企业要通过树立科学理论和教育，将机械设备管理工作建立在全体员工基础之上，提升全体员工管好、用好机械设备的积极性和责任感。合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工安全的重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全事故。选拔具有较强组织、协调能力的人员进行机械设备的管理，通过培训学习机械设备保养、维修等技能知识，提升管理人员的实际动手能力和创新改革能力。 三、结语 随着经济的发展，公路建设中对施工质量的要求越来越高，完成工程所需要的机械设备也趋于单机大型化、技术技能高级化、自动控制精密化，为保证工程质量和企业在市场竞争中的长足发展，必须要发挥机械设备的最大效率，企业则必须重视施工机械的管理工作，保证设备的正常运转和工程任务的顺利完成。