库房管理规章制度.docVIP

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库房管理规章制度

一、???????物资的入库与验收?

1、原材料入库。外购原材料到货后,库房管理员应按供应人员填写的《采购入库清单》仔细核对物资的数量、规格、型号,核对无误后入库。

2、产成品入库。经品质部验收合格并填写《检查移交单》后入库。

3、对需要质量验收的原材料,入库时先标记待验品,按规定及时告知品质部进行验收,经认定合格的原材料放入指定合格品区域。

鉴定不合格则需隔离堆放,并标记“不合格品”标记。

4、在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时,应立即向有关部门反映,以便及时查清、解决问题,必要时通告对方。

5、对临时寄存在库房的货品,必要时划出区域,隔离存放,做好“待解决品”标记。

6、对退货产品的解决应按《退货清单》进行清点和出入帐,并查明退货因素。对退货属返修产品,需报生产部与供应部,由生产开具《返修产品领料单》进行返修;

对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库,并报总经理批准后进行报耗。

7、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库,经品质部和生产相关负责人签字后方可入库。废品库需明确划分。

8、入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。

9、入库物资应及时入库。

二、原材料的出库与发放?

1、凡属产品配套原料,由生产部出具生产告知单和生产领料清单。由仓库保管员进行分解消化,车间专人来领取原材料,严格按《生产领料清单》的规格、型号、数量等发放。

2、用于生产过程中导致报废或损失而需进行补料,则需由生产部开出《补料单》后方可发放。

3、非生产所用的物资发放,需严格审批手续、必要时需务副总经理批准,凭《领料单》发放。

4、物资(涉及成品)的发放力求先进先出,具体按仓库物资先进先出执行规范进行操作。当面点清数量,核对规格名称,并及时登记处入帐(手工及电脑帐),做到帐、物相一致,帐、帐相符。

5、废品库内物资由生产部负责解决,并保存解决清单。并负责组织出库,仓库人员严格清点数量或过磅,出库时开具产品出库单,并及时登记入帐。

三、???????物资贮存与防护?

1、????物资定期盘点数量,确认库存的余缺情况,上报相关部门,并有财务部进行抽查。

2、???仓库应编制平面定置图,将物资合理布局,合理存放,严禁混放、倒塌和包装破损,妥善保管,杜绝积压,反对浪费,及时提供相关信息。

3、???仓库做到通风、干燥、清洁、安全,防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源。

4、???有色金属上货架,保持通风,非金属及电器材料,应分品种、规格、型号存放,摆设合理,立卡设数,对机械设备工量具等勤清点检查,以防生锈,发放问题及时解决。

5、?做好物资的标记管理,涉及产品标记及监视和测量状态标记,严防误用。

6、???对有贮存期限规定的物资,准时检查库存情况,以便及时发现变质苗头。对超期物资标志待解决标记及时开具送验单交品质部重新验证,验证符合规定的标志合格品可继续使用,不符合规定的标志“不合格品”识移交废品库。并作好记录。

7、对于长期库存(既超过保质期限经品质部合格的库存物资)在电脑帐及手工帐中做好标并及时及告知财务部。

8、??非工艺损耗或其他因素而产生的材料多余,仓库必须及时配合车间做好退料工作,退料需查清余料因素,核对材料的应余数,及时办理退料手续及入帐。

9、??对于残余的原材料或不满包装的材料根据实际包装情况,进行封口或封箱解决。

四、?应急情况解决

1、?碰到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络应急领导小组,及时采用相应的措施。

2、?灭火使用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需使用泡沫灭火器)。

库房管理规定

1.?公司各类库房由使用部门指定专人负责。

2.?采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单,收票时要当面点清数目,检查包装是否完好,发现短缺或损坏,应立即拆包核查,如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合,库房管理人员应向交货人提出并告知有关负责人。

3.?库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。

4.?严格管理帐单资料,所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确,不得随意涂改。

5.?严格执行出入库手续,物资出库必须填写出库单,经公司办公室主任批准后方可出库。

6.?库房物资未经允许不得外借,特殊情况须由总经理或副总经理批准,办理外借手续。

7.?每月需对库房进行盘点、整理,对帐实不符及时上报,不得隐瞒。

8.?严格按照公司管理规定办事,不允许非工作人员进入库房。

9.?库房管理要做到清洁整齐、码放安全、防火防盗。

10.库房内严禁吸烟,禁上明火,严禁无关工作人员入内,库内必须配备消防设施,做到防火、防盗、防潮、防鼠,相关管理制度张贴于明显位置,禁烟、禁火标记应设立于库房大门外。

11.因管理不善导致物品丢失、损坏,物品管理人员

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