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煤炭企业人力资源管理问题与对策(共1918字) 随着我国“人才强国”战略的全面、深入实施，人力资源管理越来越成为企业管理的重要战略性举措，我国很多煤炭企业都实施了“人才强企”战略，特别是在我国大力实施“混合所有制经济”的新形势下，各类企业对人才的争夺异常激烈，这就需要我国煤炭企业更加高度重视人力资源管理，通过大力实施“人才强企”战略，使人力资源管理取得新的成效，充分发挥“人力资本”的重要作用，为煤炭企业的发展奠定坚实的人力资源基础。 一、当前煤炭企业人力资源管理存在的问题 目前我国煤炭行业已经步入了“转型升级”的发展阶段，因而原有的人力资源队伍已经不适应形势发展需要，必须创新煤炭企业人力资源管理理念，但目前我国煤炭企业人力资源管理仍然存在很多问题，必须对这些问题有更加深刻的认识，只有这样才能更好的制定人力资源管理策略。具体说，当前煤炭企业人力资源管理主要有以下几个方面问题：一是人力资源管理缺乏合理性。从当前煤炭企业人力资源管理的整体情况来看，普遍存在着人力资源结合不合理的问题，很多煤炭企业出现了人才困境，管理人才占比较多、技术人才占比较少，高龄人才占比较多、年轻人才占比较少，单一型人才占比较多、复合型人才占比较少，特别是年轻后备人才储备不足。由于上述问题的存在，导致煤炭企业在转型发展过程中缺乏人力资源保障。二是人力资源队伍具有流失性。当前很多煤炭企业，由于缺乏人力资源管理的有效性，特别是在留住人才方面缺乏有效的措施，导致煤炭企业人力资源流失问题比较严重。特别是国有煤炭企业，由于一些技术人员的工资和福利待遇不足，导致很多技术人员被挖走，很多优秀的员工，由于得不到提拔重用以及发展空间狭小，纷纷跳槽，制约了煤炭企业的发展。三是人力资源素质存在落后性。在我国煤炭企业转型发展的新形势下，目前我国很多煤炭企业人力资源的整体素质已经不适应形势发展的需要，特别是很多煤炭企业缺乏对现有人力资源的教育和培训，导致很多煤炭企业员工不适应转型发展的需要，与煤炭企业“多元化”的发展战略不相适应，同时也有很多员工存在得过且过的思想，不注重自身素质的提升，这已经成为制约煤炭企业转型发展的重要因素。 二、煤炭企业人力资源管理问题的解决对策 一是加强人力资源引进管理。煤炭企业要想更好的加强人力资源管理，特别是要适应煤炭企业转型发展的需要，必须加强对人力资源的引进管理，着力引进一批具有专业化、职业化、技术化的“复合型”人才，为煤炭企业转型发展奠定基础。这就需要煤炭企业要加深对“人才强企”重要性的认识，通过提高待遇、事业发展以及情感投入来留住有高技术人才，同时还应当根据我国信息化快速发展的趋势，大力实施“虚拟人才”建设，使人力资源管理更具开放性，这对于引进煤炭企业亟需的专业性、技术性、管理型人才具有十分重要的作用。二是加强人力资源教育管理。教育培训是人力资源管理的重要内容，对于当前我国煤炭企业转型发展来说，加强人力资源教育管理显得十分重要。这就需要煤炭企业要积极创新人力资源管理模式，着眼于适应煤炭企业转型发展，深入实施“素质提升”计划，对现有人力资源进行一次大规模的培训，既可以“走出去”培训，也可以“请进来培训”，既可以委托培训，也可以个人自学，只有有利于提高现有人力资源的整体素质，都应当大胆尝试。煤炭企业还要高度重视中青年专业人才、技术人才、管理人才的教育培训，通过实施“青年成长工程”、“青年成才工程”，使青年人才迅速成长，这将更有利于煤炭企业转型发展的需要，煤炭企业对此要给予高度重视。三是加强人力资源系统管理。煤炭企业要高度重视人力资源的系统管理工作，使人力资源的作用得到更大程度的发挥。这就需要煤炭企业进一步健全和完善人力资源管理系统，将以人为本管理理念引入到人力资源管理当中，既要健全和完善人力资源管理制度，也要大力实施“柔性管理”，着力提升人力资源对煤炭企业的归属感和主人翁精神，使他们能够对煤炭企业有更大的依存度。要进一步健全和完善人力资源激励机制，把薪酬激励、精神激励、事业激励、股权激励等激励方式进行综合运用，最大限度的激励员工有所作为。综上所述，随着我国煤炭企业步入转型发展的轨道，对人力资源提出了新的要求，但当前煤炭企业人力资源管理还存在很多问题，必须下大力气加以解决。这就需要煤炭高度重视人力资源管理工作，特别是要在人力资源引进管理、人力资源教育管理、人力资源素质管理等方面狠下功夫，推动煤炭企业人力资源管理步入新的发展阶段，为煤炭企业“转型发展”创造有利条件。