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煤炭企业成本管理中的应用(共3158字) 一、煤炭企业建立预算标杆管理模型的重要意义 (一)有利于消除煤炭企业建立预算标杆管理的问题和弊端 目前，煤炭企业全面预算模式及问题和弊端主要有：成本治理观念薄弱；成本控制的广度与深度不够；成本管理方法、手段落后。鉴于煤炭企业成本管理和预算管理的现状，究其主要原因是财务预算与业务预算结合性较差，预算与实际结合的紧密性差，行业内、行业外先进水平对比性差等方面。企业引入预算标杆管理模型是把全面预算与标杆管理结合起来，以全面预算为载体，以标杆管理为手段，形成一套“有效控制、竞争对标、优化配置、自我更新”的全面预算标杆管理模型，可以提升煤炭企业管理水平、降低成本消耗，实施”大预算、大对标、大降本、大效益”的理念，提高煤炭企业预算执行成本管理水平和能力。预算标杆管理模型通过把标杆管理理论体系融入到全面预算实践中，把企业的产品、服务、生产流程与管理模式等同行业内或行业外的优秀企业作比较，借鉴与学习优秀企业的先进经验，改善自身不足，以提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。通过对标杆对标的思考和改进经营管理实践，创造本企业的最佳实践模式，通过创新的过程，改善经营绩效，提高管理水平和能力。 (二)运作中的核心作用，推动标杆的标高运用，促进煤炭企业成本管理整体创新 1.标杆管理通过全面预算，有步骤、有环节、有思路系统地把各个标杆单元链接起来，利用标杆竞争管理，不断优化预算，使得预算体系成为动态预算体系追求最佳状态，有效促进、系统协调各个预算主体有效运作，提升预算执行效果。同时，标杆以预算体系为载体，增强标杆在整个企业管理、运作中的核心作用，推动标杆的标高运用，促进煤炭企业成本管理整体创新。 2.通过建立预算标杆管理模型，提升标杆导向作用。提升标杆导向作用，使企业真正实现“抓典型、树标杆、降成本、增效益”,从过程到终端的树状指标体系进行层层对比评价，使各个矿、区队、班组以及个人都能够清楚地看到本单位的综合管理水平在公司系统内的位置和差距，更清晰地看到在每一类指标体系中产生差距和问题的各个环节，找到差距的根源所在，明确改进目标和方向，使制定的改进措施更具有针对性和可操作性。同时，并把单位指标与同行业先进水平进行评比对标，明确差距，查找不足，激发各管理层次的生产热情和创业动力。如：通过把材料单耗指标的对比、评价，逐步规范创新材料消耗管理，使标高依托预算体系得以把最佳的物料消耗表现出来，同时通过标高适时变动调整预算目标体系，使得财务预算结果更加接近实际，提升预算的先进性和指导性。这项工作是一种持续往复的过程，必须实时进行调整、科学合理调节，逐步建立具有活力的创造型企业和发展型企业。 二、构建煤炭企业预算标杆管理模型 (一)划分预算主体，明确预算目标 明确预算目标，必须规范预算标杆，确保”层次清晰、责任明确、更新理念、贯穿始终、预算操作、标杆调整”。建立预算标杆模型要按照管理层次把各个预算的管理职责进行划分，不同的层次主体要根据明确的预算管理目标，建立具有绩效导向的管理标杆；预算目标通过纵向预算管理层次分解，实现责任层层传递，标杆层次分明，管理职责清晰，业绩导向作用明显，绩效评价有力的管理效果。预算标杆管理模型分为层级预算标杆管理主体：即集团公司、分公司、专业公司、矿厂公司、区队车间、班组和个人，各级管理主体相应建立标杆对标委员会，按照管理层次和业绩导向设定标杆类型。集团公司预算委员会下设多个专业预算委员会，标杆管理委员会负责集团公司层面的标杆类型确定、完善标杆导向、强化监督控制以及组织协调各级部门开展标杆对标工作，实践操作中标杆管理是一个动态的管理过程，是一个不断细化、自我修复、自我完善、自我加压的过程。 (二)明确成本管理的方向性，增强可操作性 结合煤矿生产实际，明确成本管理的方向性，增强可操作性。成本动因是煤炭企业成本项目中成本发生的根源和基本原因，只有从源头上抓起，才能把成本管理贯穿于始终，才能把成本项目进行细化分解清楚。必须切实按照不同的生产情况，挖掘成本动因，明确标杆类型和对标主体范围，增强标杆对比的效果。 (三)根据不同层次和绩效导向的要求，采取不同的标杆导向 1.集团公司层次标杆模型的选定，主要考虑公司层面的导向要求，注重矿厂级的标煤产量、吨煤工作效率、吨煤标准成本等标杆类型。同时，要强化外部行业对标，在进行纵向比的同时，还要横向比，明确工作目标和方向。在进行行业对标时，要注意对标主体要具备相对性、相关性，结合自身实际情况制定外部标高模型，如果简单的对比评标不但不能激发员工工作热情，反而可能挫伤员工工作的积极性和工作热情。 2.矿厂预算标杆管理模型的建立要以集团公司确定的预算目