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煤炭企业财务会计工作的思考(共2887字) 一、新形势下煤炭企业财务会计工作面临的挑战 1.1煤炭企业存在巨大的财务风险 由于缺乏基本的规范以及企业内部控制环境等因素，煤炭企业内部的风险管理意识十分薄弱，企业内部各个环节的风险意识不强，造成企业存在巨大的财务风险，制约了煤炭企业的发展。首先是政策风险，我国支持煤炭企业的转型发展，出台了一系列的政策，但是由于企业对国家的政策扶持的反应不够及时，使得企业错失发展机遇，造成企业巨大的经济损失。其次是投资风险。煤炭企业在进行项目投资的过程中，投资者由于对投资风险的认识不充分。再次，融资风险。煤炭企业在转型发展的过程中，出现许多的投资项目和机遇，对资金的需求增大，这造成企业融资压力的增大，但是由于企业财务会计管理的低效率，使得企业在融资方面存在方式选择的不恰当，造成企业的融资成本增大，给企业的融资带来巨大的风险。 1.2煤炭企业的成本管理难度加大 随着我国对新能源行业支持力度的加大，煤炭行业作为高耗能行业受到了严格的控制，另外我国能源需求的增加逐渐地步入平稳期，市场对于煤炭这样的传统能源的需求在不断的降低，煤炭行业的盈利空间和利润率将逐步变小。但是，煤炭企业寻求转型发展必须获得足够的资金支持，因此，煤炭企业为了提高利润率，必须加大对成本的控制，提高成本管理的力度，但是，煤炭行业不断地拓展产业链，生产加工工序的复杂和环节的增多会导致煤炭资源在流转的过程中浪费和损耗现象十分严重。另外，煤炭企业集团对所属的分公司存在两级财务核算体制，因此，信息在两级之间的沟通不顺畅，决策执行力度不够，使得企业的成本管理在基层难以顺利实施。 1.3财务管理任务重 煤炭企业在转型和跨越发展的过程中，不断地将煤炭行业的产业链条向前延伸，实施多元化发展，煤炭企业也在发展的过程中不断地接触新产品和新业务，因此，煤炭企业在面临新产业和新行业的过程中，传统的煤炭企业的财务管理和会计核算方式已经滞后于企业的发展速度，无法适应新形势下企业管理的要求，因此，煤炭企业的财务管理任务逐渐加重，煤炭企业必须投入更大的精力和时间去学习新的知识，以及面临新的财务管理问题，煤炭企业的财务管理如果不与时俱进，那么企业的财务管理问题将会频出。 1.4复合型财务会计人才的匮乏 煤炭企业在新形势下为了实现转型跨越发展，需要一大批在财务管理方面具有高素质和知识面广的复合型人才来推动企业的财务管理。但是，就目前而言，煤炭企业的财务管理人员的素质参差不齐，严重制约了煤炭企业财务管理人员的升级。煤炭企业对企业财务管理人才的重视程度还不够，煤炭企业缺乏拥有专业技术扎实、经营管理知识丰富、具备创新意识和战略思维的人才，这造成了煤炭企业财务管理和会计核算存在问题和不足，企业的财务部门作为企业战略发展的支撑部门，不能够有效地为企业的经营管理和战略决策提供科学的、合理的财务信息支撑。 二、推进企业转型跨越发展，财务会计工作的对策建议 2.1加快转变财务会计工作理念 在煤炭企业寻求转型发展的形势下，许多煤炭企业的财务会计工作依旧采用传统的以会计核算为主体的财务会计工作体制，这种以“核算”为主的体制与市场经济以及企业跨越转型的要求十分不适应，阻碍了煤炭企业财务会计工作的发展。因此，企业的财务会计人员应该顺应市场经济发展和企业转型跨越发展的形势，打破企业传统的财务会计的工作理念，不断突破创新，积极地适应市场经济的挑战，企业的会计职能由过去的核算型向管理型会计实施转变，全面地了解企业的生产经营流程，了解企业的产品结构、市场战略和销售情况，为企业会计信息的来源不断地拓宽渠道，使得企业的会计信息能够为公司质量、风险控制以及企业的资本运作提供数据支持，为企业实现战略转型和跨越发展发挥应有的优势。 2.2推进全面预算管理 煤炭企业在进行转型跨越发展的过程中，应该推进实施全面预算管理，使得企业的管理者能够站在企业全局的角度，加大对煤炭企业各个生产经营环节进行有效控制。煤炭企业实施全面预算管理与控制能够促进企业计划制定、改善企业组织协调效率、提高经营业绩评价水平、激励员工、增强煤炭企业活力和预见性等效果。全面预算管理的实施是通过对煤炭企业经营活动的各个部门、产品、流程以及工序进行全面的调整和控制，实现企业的精细化管理。煤炭企业的全面预算管理能够将预测、执行、分析以及最后的考核评价结合起来，实现对煤炭企业生产经营过程全面的、全过程的控制。转型跨越发展下的煤炭企业实施全面预算管理，能够有效地将企业的资金管理和成本费用控制有效的结合起来，进而为实现企业的成本控制和资金高效营运，促进煤炭企业的战略目标实现。 2.3建立财务风险预警系统 为了有效地控制煤炭企业的财务风险，实现煤